05 2013 档案
摘要：子曰：吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。孔子说：我十五岁时，便立定志向于学习之上；三十岁时，能立身处世；四十岁时，可以免于迷惑；五十岁时，已经能够领悟天命；六十岁时，就可以顺从天命；七十岁时，终于能做到随心所欲而行，且所为都能合于规则的境界了。还有几个十年？步入而立之年，最近又看三国，和十几年前看的同一个版本，却有不同的体会；该为自己最近的迷茫寻找新的方向；强健体质，让自己活的健康；增强知识，让自己进一步成长；自己也要试试确定了目标后，成功的味道；20-30已经结束，30-40已经去了1/3；20-30让自己在陌生城市拥有了妻子、房子、孩子
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摘要：在写本文之前，网络上有太多的人搜索"Cognos 绝对亲和力 异常"的问题和相似的处理办法，基本上都是不了了之，也不知是否真正解决问题，解决思路都是说进行系统配置之类的，个别提出了在iframe内出错的线索，也未被深究，问题也未得到解决；竟然还有人以'经验'之谈归结于Cognos的Bug，此等Bug是否可以定位为Bug我也不清楚，但解决问题必须要有发散性思维，多多尝试，不要忽视周边的因素而信口开河；认为错误既然是Cognos报的，那铁定就是它有'问题'了！
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摘要：MES系统总体系统目标MES系统通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源，优化从定单到产品完成的整个生产活动，以最少的投入生产出最优的产品，实现连续均衡生产。MES系统通过与ERP、DCS系统的全面集成，为企业搭建一个生产制造集成平台，实现对生产全过程的管理。系统总体建设目标如下：整合可用资源：联接企业的计划层和操作层，整合信息孤岛优化生产流程：通过项目实施来梳理、优化现行生产业务流程完善管理手段：将制造过程中的生产计划、进度安排、物料流动、物料跟踪、过程控制、过程监视、质量管理、设备维护等活动全面集成起来，有机协调这些活动的执行，使制造过程朝着高效方向发展；掌握生产现状
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摘要：MES技术 MES定义 MESA International(生产执行系统国际协会) 将MES定义为："处理传递信息，使得从定单到成品这一系列生产活动得以优化的系统。生产过程中，MES通过使用当前正确的实时数据，对这些生产活动进行管理，给予响应，并提供报告。对于变化的条件做出迅速反应，并致力于减少无增值生产活动，这一切都推动着有效的生产操作和工艺加工。"国家八六三专家组将MES定义为："MES通过控制包括物料、设...
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摘要：
随着烟草行业坚持不懈的信息化建设，使卷烟企业已经初步建立起了以ERP (企业资源计划)系统为核心的企业管理信息系统，提高了企业的管理水平，同时也对信息化工作提出了更高的要求。由于上层生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。而ERP系统主要是针对资源计划，这些系统通常能处理昨天以前发生的事情(作历史分析)，亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却往往留下了不规范的缺口。找出任何影响产品质量和成本的问题，提高计划的实时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个企业所关心的问题。
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随着烟草行业坚持不懈的信息化建设，使卷烟企业已经初步建立起了以ERP (企业资源计划)系统为核心的企业管理信息系统，提高了企业的管理水平，同时也对信息化工作提出了更高的要求。由于上层生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。而ERP系统主要是针对资源计划，这些系统通常能处理昨天以前发生的事情(作历史分析)，亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却往往留下了不规范的缺口。找出任何影响产品质量和成本的问题，提高计划的实时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个企业所关心的问题。
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摘要：项目监督和控制方法一、建立项目监控的 过程和方针1. 建立方针：我们组织过程方针中，有对项目监控方针的描述。2. 建立过程：依据组织过程流程，参考裁剪指南，结合项目情况裁剪得出项目过程定义，其中就包含了项目监控过程。二、策划项目监控活动3. 策划过程：在项目主计划及项目时间安排表中策划了执行项目监控的过程。4. 获得资源：项目主计划中描述了执行项目监控所需的人员及软硬件环境资源；公司提供了体系规程和模板支持。5. 明确人员职责：组织团队建设指南中明确了项目人员角色的职责；在项目主计划和质量保证计划中描述了项目参与的人员、角色职责和任务。6. 进行培训：参加了组织过程培训，其中有关于项目监控过程
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摘要：项目集成管理方法一、建立项目集成管理的过程和方针1. 建立方针:我们组织的过程方针描述中，有对项目集成管理方针的描述。2. 建立过程:依据组织的过程流程、裁剪指南；结合项目特性，裁剪得出项目过程定义。其中包含了项目集成管理的过程。二、策划项目集成管理过程3. 策划项目集成管理过程：项目主计划和进度计划中，策划了项目集成管理的过程。4. 获取资源:项目主计划中明确了对项目集成管理所需要的人员和软硬件环境资源的描述；公司提供了项目集成管理的支持体系。5. 明确职责:团队建设指南中描述了，项目人员的角色、职责和任务；项目主计划中描述了参与项目的人员、角色职责和任务6. 进行培训：我们参加了组织过程培
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摘要：项目策划方法一、建立项目策划方针和过程 1. 建立方针：在我们的组织过程方针中，对项目策划方针进行了描述。 2. 建立过程：根据组织过程规程，参考裁剪指南，结合项目特性，裁剪得出项目过程定义。其中对项目策划过程进行了描述。二、策划项目策划的活动 3. 策划过程：在项目启动会上规定了项目经理及相关人员在规定时间内作项目策划工作。 4. 获得资源：项目启动会上制定了项目经理及相关干系人作项目主计划及附属计划，资源充足。 5. 明确人员职责：组织的团队建设指南中，明确了项目参与人员角色的职责；项目主计划中描述了项目参与人员、角色职责和任务。 6. 进行培训：参加了组织过程的培训，其中包含了项目策划过
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摘要：需求管理方法一、建立需求管理过程和方针1. 建立方针：组织过程方针中对需求管理方针进行了描述。2. 建立过程：我们制定并维护了需求管理的过程,他包含在项目过程定义中。项目过程定义是依据组织过程流程、参考决策指南，结合项目体情况裁减得出项目过程定义。二、策划需求管理活动3. 策划过程：在项目主计划和进度计划中，我们策划了执行需求管理活动的过程。4. 获得资源：并在主计划中描述了执行需求管理活动所需的人员，及软硬件环境；公司提供了需求管理的体系规范和模板的支持。5. 明确人员职责：组织的团队建设指南中，明确了项目中人员角色的职责；在主计划和质量保证计划中描述了参加需求管理活动的人员、角色职责和任务
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摘要：风险管理方法一、建立风险管理过程和方针1. 建立方针：我们组织过程方针中，有对风险管理方针的描述2. 建立过程：依据组织过程流程、裁剪指南，结合项目特性裁剪得出项目过程定义，其中包含了风险管理过程。二、策划风险管理过程3. 策划风险管理过程：项目主计划及进度计划中策划了执行风险管理的过程。4. 获取资源：项目主计划中描述了执行风险管理活动所需的人员和软硬件资源；公司提供了体系支持。5. 明确职责：组织的团队建设指南中，明确了在项目中人员的角色、职责；项目主计划和质量保证计划中描述了项目参与人员的角色、职责和任务。6. 进行培训：我们参加了组织过程的培训，其中有对风险管理过程的培训。三、执行风险
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摘要：过程改进规程目 录1 引言1.1 目的... 41.2 范围... 41.3 缩写和术语... 42 规程概述... 42.1 简介... 42.2 结构图... 52.3 相关过程... 53 职责矩阵... 64 活动描述... 74.1 管理工程过程组活动... 74.1.1 任务流程图... 74.1.2 任务说明... 74.1.3 裁剪指南... 84.2 识别过程改进机会... 84.2.1 任务流程图... 84.2.2 任务说明... 84.2.3 裁剪指南... 94.3 建立并维护组织标准过程集... 94.3.1 任务流程图... 94.3.2 任务说明... 104.
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