C++轮子队
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
实现2048+俄罗斯方块结合的小游戏，定义的比较清楚，典型用户也很清晰，提供给那些对该类游戏感兴趣的用户 - 是否有充足的时间来做计划?
做是。 - 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
商讨解决。 - 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
基本一致。
计划
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
基本工作全部完成，拓展功能尚未实现。 - 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有。 - 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
是。出现了框架与UI对接流程的bug。未预估到debug与对接的时间成本。对项目的难度估计错误 - 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有预留，某些任务超出了时限，但是在缓冲区范围内，对总体进度无影响。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
有 - 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
根据项目难度与成员水平估计，有偏差 - 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
足够。否。 - 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是。 - 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
团队探讨决定。 - 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
清晰。 - 对于可能的变更是否能制定应急计划?
通过协商来协调计划的改变。 - 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
是。
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
团队队长。是。 - 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
是，通过商讨解决。 - 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
模块负责人互审。是。 - 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了软件开发的项目规划与合作的方式与规范。细化流程，制定更加详细的需求，为功能的实现与测试预留更多的时间。
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
是 - 是否进行了正式的验收测试？
进行了内部的基本功能验收测试，通过。
总结
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
初级阶段
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合阶段。
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
累积了经验
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
提高效率
-
我们小组什么地方做的比较好？
任务分工明确，目标完成。
| 名字 | 角色 | 团队贡献分 | 可验证贡献 |
|---|---|---|---|
| 黄家承 | PM\DEV\TEST | 100 | 任务分配，底层框架构建，功能测试 |
| 张秉坤 | DEV\TEST | 100 | 底层框架构建，功能测试 |
| 洪育招 | DEV\TEST | 100 | 底层框架构建，功能测试 |
| 陈泽翰 | DEV\TEST | 100 | 图形界面构建，功能测试 |
| 叶钰羽 | ART\TEST | 100 | 游戏资源构建，功能测试 |
| 叶湖倩 | DEV\TEST | 100 | 程序文档撰写、功能测试 |
