我爸对计算机行业的看法，是否准确？
我爸对计算机行业的看法，是否准确？
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如果这段话，在我二十岁的时候听到，我会「大笑之」。如今三十而立，尤其结识了从商多年的岳父之后，这段话，可以说是触及个人发展的本源了。
你选择了一个行业，首先要去想怎么切入市场。对于计算机行业而言，市场被大公司所占据，对于个人而言，切入市场的方式就是迎合这些公司的招聘要求，这相当于从被动的角度去解决问题。
为啥现在这么多培训班，尤其是Web前端，招生宣传往往是一毕业就18K？往上追溯，因为外包公司能给到这个价格。
为啥外包能给18K，而不是自研公司？因为外包对接的是甲方，甲方一个岗位，初、中、高、专级别划分，能给到18K的，基本是中高级别的外包，但是你知道甲方给外包多少钱吗？据我了解，可以开到25~30K，中间的差价，相当于是外包公司的毛利了。
你以为这就完了？大公司的部门之间，是有HC（Headcount，俗称人头）差异的，如果A部门的项目缺人，又没有HC，怎么办？找有富余HC的B部门，借调。可以是直接调人，也可以是借HC自己招人，只不过招来的是挂在B部门的编制下。但是A部门的预算，要支付给B部门「服务费」，别的公司我不知道，但是我们部门是50K。
你没听错，一个50K的技术服务费，落到真正干活的外包手上，往往只有15~18K。
那我们部门傻么，花50K去招一个外包？项目的压力就摆在那，干不完就影响年终绩效，反正花的是公司的预算，50K也收不到自己的腰包，而且对部门领导而言，这点钱，都不够年终奖塞牙缝的。
那公司傻么，允许手底下这么做？因为要抢市场，或者是优化流程，这些带来的收益，往往能增加几千万利润或者节省几百万的成本。财报好看了，股票涨了，股东开心了，领导年终奖有着落了，皆大欢喜。区区50K一个的外包岗算什么，连服务器租赁费的零头都算不上，何况做完项目了还能优化掉。
那回到18K，为啥培训班出来的Web前端，大部分没法直接去自研？
第一是，18K在深圳的自研公司，算是比较高的薪水，对技术要求也比较高，而且岗位歧视严重，大部分宁可给JAVA岗20K，也不愿给前端18K；第二是自己的简历是包装过的，真正接手了18K的工作，往往会非常痛苦，待不久；最后，大部分自研公司，都在吃市场的边角料，盘子/利润做不大，怎么提高员工待遇？老板又不是来做慈善的。
说完了外包，再说内编。为啥大公司都喜欢用外包？因为内编麻烦啊！一个月薪20K的内编，企业往往要付出远超20K的成本，招聘流程又臭又长，每年还要搞考核，还不能随意裁员。
但还是因为利益问题，部门必须要有内编镇场，而且有些东西，外包就是做不了，比如核心算法、服务器部署权限等等，这些都要用合同和股票来捆绑。
公司越大，岗位越重要，越是会弄A/B角备份机制，防止某些人权重过高，「功高震主」这句话不是开玩笑的，这点尤其体现在技术岗上。所以，令尊说的没错：
如果你只知道学技术，刷题，即便你的技术再好，内心深处仍然会有被别人支配的恐惧感。而且，你时常会疑问，技术到底学多少，才能没有恐惧感？答案是，越学技术，很可能你会越质疑自己。
我先后待过两家世界五百强公司，一家E轮公司，可以明确的说，公司越大，用于沟通的时间就越多，不但要应付各种需求，各种考核，还需要阻止突然甩过来的锅。一家拥有完善的研发流程的公司，从「需求提出」到「部署上线」，至少要经历：需求澄清会、需求评审会、需求宣讲会、设计评审会、测试用例评审会、代码评审会等等，还不算其他临时的沟通会、例会、总结会、分享会，技术越好，要参与的会议就越多，真正留给写代码的时间，是很少的，基本靠晚上加班，相对清净。
你说我不参加这些，只想闷头写代码，钻研技术可不可以？当然可以，但这种基本只存在和业务部门关联较弱的部门，比如算法、科研部门，没有版本交付压力，也不需要搞「敏捷开发」。
这种部门，好也不好。好的是你的天赋、兴趣，终于有用武之地了，没有什么办公室政治，一心做研究，而且薪资基本是打工人的天花板；不好的是，门槛非常高，市面上可能就那么几家大厂，能够养得起这些人，一旦对标的行业受到打压（可能是国内外的政策影响，比如教培、地产、通讯），公司大幅亏损，不得不裁员的时候，你的技能，在招聘市场上，很可能竞争不过写业务的，薪水也会大幅下降。
当年的光伏行业，受到欧美打压，破产了多少公司，那些高端人才被迫去做低端岗位，虽然最后国产光伏还是站起来了，但人生又有几个十年？
这也是为什么国内很少见到大龄程序员，到了年纪尽量转管理岗的原因之一，加上目前科研环境确实不咋样，大家都不傻，只是为了抗风险罢了。灯塔国在搞自动驾驶、ChatGPT的时候，国内大厂在削尖脑袋怎么把广告精准推送，以及抢占底层人民的生存环境上……
你知道最让我震惊的是什么吗？据报道，ChatGPT的研发团队不足百人，其中有9位华人，6人曾毕业于国内高校……欧阳龙是InstructGPT论文的第一作者，也是RLHF论文的第二作者，是这两个关键技术项目的核心人员。
再对比一下「文心一言」，要感谢ChatGPT没开源，不然就是下一个套壳产品，国内骗补贴的公司，太多太多了。
但是同样，你也可以从社会的供需关系来切入市场，从最底层来塑造一个模式，利用复利的原理来扩大这个模式。这个模式，很可能不是技术书、面试题所能衡量的，它可能并不是高科技，也不漂亮，但是你的目的是让它增长，然后再复制这个模式。
如果你的兴趣就在这里，那你就仔细思考思考这个社会的经济形势和人与人之间的利益关系，想明白之后，塑造你的产品，为别人创造价值。
这两句话才是精华，适用所有行业。任何技术（注意，是技术，不是学术），都不能脱离市场单独存在，不然就成了「屠龙之术」。
猪大肠好不好吃？国内好这口的不少，但是你学艺三年，然后在中东的YSL国度开一个店试试？当然，要是精通了「九转大肠」，那就是另一个故事了。
还是回到ChatGPT，研发团队在收会员费的时候，很多国人，凭借地区封锁、很多人卡在填电话那一步的时候，事先通过海外优势，注册了各种成品号，然后售卖。更有甚者，自己搭个海外服务器，部署一下镜像网站，然后有偿提供给国内用户，赚的盆满钵满。
同样是收会员费，那帮人需要掌握多深的技术吗？你仔细看去，无非就是倒爷的手段，只不过加持了一点IT技术罢了，它并不高科技，也不漂亮。共同点就是，切实解决了一部分人想尝试ChatGPT，但是靠自己很难达成的痛点。搭网站的人，只花了一份时间，就卖出了N份，这就是「复利思维」。
倒爷只是各种赚钱的手段之一。打工能赚钱，形成自己的圈子，也能赚钱，不然怎么解释很多大厂的程序员去写公众号，然后恰广告？令尊没有教你怎么学习/落地的「术」，而是教你什么是「道」，促使你思考，在当前环境下，应该用什么样的模式，通过技术来赚钱，而不只是出卖劳动力，甘于沦为打工人。
因为你在一个无比复杂的圈子里，但是很难塑造自己的圈子，就是那个你自己做主的圈子。
当你被办公室的尔虞我诈、996塞满、无暇思考的时候，是无法单纯地通过「努力」来破局的。
前两天还在知乎看到一个问题：「程序员都有自己的服务器吗？」
我看到后，脑海中瞬间浮现一句诗：「遍身罗绮者，不是养蚕人。」
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他老爸是真的企业家，不是门口保安可比！
看到大家对这个问题的评论，大都在赞扬这位爸爸的眼界、格局，表示有这样的老爸，子女可以少走很多弯路。也有不少网友怀疑，这个老爸是否真的有实践经验，还是在纸上谈兵，就像网友所说：门口保安说的比这个透彻，大道理一堆，没有任何实际操作意义。作为曾今的码农，现在的产品狗，我也很好奇，这位老爸真的有实操经验？
我带着好奇心打开这位知友的主页，不知出于什么原因，发现此账号已经注销了
所幸，通过其他渠道了解到这位知友，曾经写过的提问共14篇，最早的一篇是在2022-1-20写的，主题：C++ primer 第六版快出了，那么第五版还有必要看吗？
2022/1月：学习C++编程以及深度学习。后面他说自己是计算机专业研究生毕业生。
2022/2月：开始怀疑名校毕业做码农是否浪费。后面说到自己大学同学，天天刷leetcode进华为了，以华为的对应届生的招收标准来看，这个名校很大概率是真的。
2022/3～4月：开始对一些业内牛人感兴趣。有创业界：苏芮，资本界：沈佳琪，教授：余琨教授
2022/8月：在研究如何以较低成本私有化公司。此公司很可能是他家人的，后面说到他家住一线城市，有4套房，他自己的收入主要来源房租。
2022/9月～12月：在家学习编程、读书、听音乐、看动漫，陪父母。其中分享过父母跟他讲过的一些道理，大抵是：人与人的本质是价值的交换，要学会创造价值，并且提升价值变现能力，商业模式、决策很重要等（都是生意人的逻辑，而且没有高大上的词汇，比较通俗易懂）；期间也受过打击：在华为的同学说他懒，没有对社会做出贡献，白上大学了。
2023/2月：发表过2篇文章。表达了到底是码农、白领好，还是在其他科技含量不高的行业学会如何运营产品，可能当老板好，其中一篇就是本篇文章。
最后，他老爸是非高新技术企业大股东的概率很高，不要问我怎么知道，我突然间就知道了。这里没有强因果关系，只有相关性，我只能说，当年沃尔玛超市发现年买尿不湿的年轻爸爸大都会买啤酒，于是把这两种商品放在一起，提高了啤酒的销量，它也不知道为什么！
文章编写不易，要是觉得好，除了收藏，还可以点赞
令尊大才！他的思维和见解超越99%的人。
把他的思维放到这里提问，就是把璞玉放在毛石市场称斤两。
令尊的观点，有几点可贵之处，贵比黄金。
1、用户思维
无论你从事什么行业，首先要对市场有概念。你选择了一个行业，首先要去想怎么切入市场。对于计算机行业而言，市场被大公司所占据，对于个人而言，切入市场的方式就是迎合这些公司的招聘要求，这相当于从被动的角度去解决问题。
这句话，用大白话翻译：
无论你做哪个行业，都要知道消费者的真实需求是什么。当你能满足消费者的真实需求时，消费者就会为你买单，你就能赚钱。
比如你做餐饮行业，能为消费者提供美味的食物，或者优良的就餐环境，用户就会来餐厅消费，你就能财源不断。
计算机行业，能满足消费者需求的都是大公司，比如腾讯的微信满足用户的熟人聊天需求，阿里拼多多满足消费者的购物需求。
从事计算机行业，自己开发一款满足用户需求的app是很难的，成本非常高。因此只能依附于大公司的平台。
那么你就要迎合大公司的招聘需求，看大公司需要什么样的技术、什么样的性格，这是一种被动解决用户需求的方式。
说得好听些是被动解决，说得不好听就是打工思维。
打工思维的恐惧在哪里？你父亲讲得很明白：
如果你只知道学技术，刷题，即便你的技术再好，内心深处仍然会有被别人支配的恐惧感。而且，你时常会疑问，技术到底学多少，才能没有恐惧感？
答案是，越学技术，很可能你会越质疑自己。因为你在一个无比复杂的圈子里，但是很难塑造自己的圈子，就是那个你自己做主的圈子。
用大白话来翻译就是：
你的技术再好，能力再强，也很难达到无人替代的地步，被替代的危机会一直跟随你。
那么，当你的老板不喜欢讲话大声的人，开会时你就不敢出大气。你有同事人品不佳、处处算计你给你使绊子，你也不得不把精力放在斗争上，或者忍气吞声干受气。
这是大部分职场人都面临的境况，即使做到中高层管理也无时不在扯皮吵架。在财务自由前依然担心自己被替代。这就是被人支配的恐惧感。
不过，你父亲还提供了另一种解决方案，即老板思维。
2、老板思维
但是如果你有自己的爱好，对这个爱好能保持长期的热情，并且这个爱好也可以切入市场，这时候，你可以选择去迎合大公司，但是同样，你也可以从社会的供需关系来切入市场，从最底层来塑造一个模式，利用复利的原理来扩大这个模式。
这句话用大白话来翻译：
如果你有一个爱好，并且能长期钻研这个爱好，在你爱好的这个领域里取得超过常人的专业性见解。
这时候，你可以依靠自己的专业性见解，去迎合大企业帮他们解决问题。同时，你也可以利用自己的专业性见解，自己创业。商业模式跑通、能够盈利后，你可以把这个模式复制到更多地区、更多用户，享受指数级增长的复利收益。
以我为例，我对投资有浓厚兴趣钻研了四五年，并且在互联网平台分享自己的观点。按照你父亲的思维，摆在我面前就有两条路。
一是加入大公司，比如有做大众理财内容的券商、基金公司，为他们打工。二是自己做点事，比如做个财商学院普及理财知识，如果商业模式能跑通，就把这个方法复制出来，找更多人来帮我办财商学院，覆盖更多用户。
你父亲的眼光独到之处，是把这种模式优缺点都考虑到了，我猜他大概率事业有成：
这个模式，很可能不是技术书、面试题所能衡量的，它可能并不是高科技，也不漂亮，但是你的目的是让它增长，然后再复制这个模式。
如果你的兴趣就在这里，那你就仔细思考思考这个社会的经济形势和人与人之间的利益关系，想明白之后，塑造你的产品，为别人创造价值。
慢慢你会发现，你自己有一个小圈子，在这个圈子里，你了解其中的一切，你明白游戏规则，这里的一切你做主。
用大白话翻译：
自己创业，需要考虑到方方面面，比如你的人脉，你的资金，你的技术，你的管理能力。这方方面面的东西，都不是企业的技术书、面试题能够衡量的。
而且，这种商业模式可能不是高科技，也不漂亮。比如你运营一家餐饮店，听上去并不光鲜亮丽。但你若能满足用户一个痛点，并且稳定盈利，就能复制这个模式在全国开连锁，做成海底捞一样的大品牌。
如果你的兴趣在开餐饮店（或任何其它行业），就仔细思考这个社会的经济形势，比如中国的人均收入是不是在增长，未来在餐饮消费时是更倾向人均十几块的桂林米粉，还是人均百八十的海底捞，还是人均三五百的高端餐食。
想明白这个后，你就能知道自己的餐饮店（或其它任何产品）应该如何定位，面向哪类人群，生产哪种产品，提供哪类服务，收取多少价格。当你能为别人创造价值时，别人就会为你买单。
慢慢你会发现，你自己有一个小圈子。比如餐饮业是你的小圈子，在这个圈子里，你了解其中的一切，从哪里进货既便宜品质也高，在哪个地段开店客源不断，提供什么产品和服务能让客户爱不释手频频回头，用什么方式推广能让用户对你产生好感。
在这个圈子里，一切你做主。因为你是老板，且你了解一切。
我是
专注指数基金和中概股投资
关注我，一起看懂投资的底层逻辑！
公众号：李大人剖析室（ID：ldrpxs）
我有一个朋友，编程技术炉火纯青，在北京每个月收入3w以上，目前月光，每月还贷中，
我有另一个朋友，技术远不如前面那个朋友，在几年前写了个微信自动加好友删除好友的软件，几十块一个放在网上卖，赚了几百万。
我有一个朋友，在ChatGPT刚推出的第一时间，在朋友圈里做起了短视频科普，并且尝试用开源的GPT2模型，写了个免费使用的网站，也没想着变现，倒贴几千块服务器，
我的另一个朋友，毛技术也不懂，但网上看教程学会了ChatGPT注册流程，开了个淘宝店卖教程，赚了十多万 ……
你爸可能不懂编程行业，但从他的描述中，他一定是懂怎么赚钱的，跟你讲这些，可能是希望你思路打开，不要只做一个螺丝钉，而是学会用你的技术优势创造一套商业模式，这样才能扩大自己生存的边界。
有这样的父亲，最起码在认知层面能少走几年弯路。
有的父亲会要求孩子按自己的想法做事，
有的父亲会盲目地什么事都听孩子的，
有的父亲则是天天讲没用的大道理，
所有父亲都是为了孩子好，这个可以理解，
但是能做到您父亲这样，
没有将想法强加给你，
也没帮你做选择，
而是告诉你如何做选择，
真的是相当到位了，
而且如果发的是原话，
那么您父亲也没有阻止你学计算机，
只是告诉你，要做自己喜欢做的事儿，
把喜欢做的事儿，做成擅长做的事，
在做成能适应市场的事儿，
可以不是计算机，也可以是计算机，
加班，熬夜，刷题这些只是形式，
形式不重要，您父亲教的是您职业选择的本质，
为你有这样的父亲骄傲吧！
你父亲这不是对计算机行业的看法……而是对你的看法，明白吗。
他了解自己的儿子，说的是“如果你有自己的爱好”，“对这个爱好能保持长期的热情”，才能迎合大公司。
很显然你没有，你只是被周围的人忙忙碌碌内卷的行为搞焦虑了才开始打算转码农。
以写代码为爱好并以此为生、还能一直钻研下去的人，几乎没有这样入行的。
这样入行的人几乎也不会发生“技术再好仍然有恐惧感、会质疑自己”的事。
因为技术好不到哪去。
所以你父亲观点背后的真实目的是劝退你转码走技术路线。
如果喜欢计算机行业，或者单纯觉得它比别的行业有前途，那就去研究市场、研究商业模式、扩展人脉。往这样的方向走你起码还有机会成功。
未来低端码农的价值会越来越小，甚至提供低端技术服务的小公司都越发难以生存。
AI不会干掉所有程序员，也不会让新手一下子变大牛。
而是让原先一个高级码农带五个初级码农的任务，现在高级这位自己老哥一个就能干了……
虽然看得出来你父亲并没有深入了解IT和互联网行业也不是老程序员，但他的看法基本是没错的。
马戏团里的猴子不停翻跟头，以为翻跟头翻得越来越好，就能获得越来越多的果子吃。
直到有一天马戏团倒闭了，猴子才发现，原来果子不是靠翻跟头翻出来的，这里面有一套属于马戏团的供需关系，如果马戏团垮了，那翻再多跟头也不会有果子。
而那些在野地里的猴子，自己上树摘果子，再把吃完的果核扔到地上长出新的果树，他们找到了自己在自然界中的位置，找到了属于自己的一套供需关系，纵使马戏团死绝了，他们也永远有果子吃。
翻跟头是一项技术，上树摘果子也是一项技术，只是区别在于，有的技术的价值仅限于别人的供需关系，而有的技术，可以创造自己的供需关系与价值。
很准确。
但不是对这个行业描述的很准确，而是对中国社会的现状刻画的入木三分。
事实上，任何行业，不仅仅是计算机行业，它都是一样的。
一、劳心于治人者治人，劳心于它者治于人
两千多年前，我们的老祖先就总结出了一句话：“劳心者治人，劳力者治于人”。
两千年后，如果你不傻，那么当然应该已经看到了：哪怕你做的是技术行业，哪怕你是管理学大拿；但，只要你不把心思放在巧取豪夺上，你就一定会被人巧取豪夺。
换句话说，“劳心于治人者治人，劳心于它者治于人”。
无论你选择了什么，只要你有能力，你就是天生的奴隶。
这个社会是不欢迎有能力的人的。想尽办法去巧取豪夺，想尽办法往别人头上骑，这才是它的终极规则——和唯一规则。
在这个唯一规则下，就有了：
二、笑贫不笑娼
没有人在乎你是怎么发家的；它们只在乎你兜里有多少钱、住多大的房子开多豪华的车。
“笑贫不笑娼”的另一个表述方式——可能会让你看了心里不舒服，但它就是事实——就是这些人都是精神上的娼妓。
它们是出来卖的；它们看谁都是出来卖的。
所以，不要以为你卖技术就能“站着把钱挣了”——恰恰相反，奴隶主都不用出面，娼妓们会想尽办法拉你下水。
所以，当你被它们生吞活剥之后，它们还会嘲笑你。
它们会告诉你，奴隶主/剥削者是伟大的、聪明的、睿智的；而你，不过是得了奴隶主施舍的、“风口上的猪”。
这些娼妓以此为生，它们压根无法理解你所坚持的“创造财富”究竟是怎么回事——或者说，它们故意不去理解。它们也不敢理解。
其结果，就是它们吃你喝你，然后回头去感谢奴隶主/剥削者——然后还要教育你，说你和他们一样，没有任何贡献，不过是扬脸等奴隶主施舍。
奴隶主的恩惠撒到哪，哪就养出白白胖胖的一群猪——这就叫“风口上的猪”。
但他们从不深究“恩惠”是从哪变出来的。
三、被倾轧被欺瞒的你
当一个社会以巧取豪夺为荣、以致于“笑贫不笑娼”时，就连你的学习之路都会被扭曲。
原因很简单，大家都不傻，都会争先恐后去当那个“食利者”；而当“聪明人”都去当食利者时，一切稍微上点档次的职位——包括但不限于各种小管理岗、技术岗甚至接待岗迎宾岗……甚至娼妓岗，都会人满为患。
你看，一个个都不去生产，都去巧取豪夺，你们去哪夺啊？
没人拉屎，你们吃™狗屁。
所以，岗位会越来越稀缺。因为做事的人越来越少、越来越被排挤。
做事的人被排挤，那么生产出来的财富自然越来越少，越来越不够分——于是岗位越发稀缺，争夺越发残酷。
最终，这些岗位就会变成这样：会xx的海了去了，我干嘛要它们？反正都是来吃白食的，如果我是领导，我肯定选那些“肯舔我而且舔的更舒服的”！
那么，怎么选“肯舔我而且舔的更舒服的”呢？
没错。另立规则。
我不再需要会做事的；我只需要那些“把我的无理要求执行的更一丝不苟的”。
没错。这时候你们就很熟悉了：完全脱离实际的考试。卷吧。
其结果，就是你们仅仅是“自以为在认真学习技术”而已；然而无论从教材到考评标准，你学的都和技术无关——越学，你就越废物，越不能做事。
但是，恰恰是这种“无意义的学习”，才更能选择出那些对我忠心耿耿的，不是吗？
所以，别傻了。你在做无用功。刷题只能成为产品经理，却成不了码农。
这不就是我们最烦的那种人嘛。
你跟他谈专业，他跟你谈赚钱；你跟他谈赚钱，他跟你谈社会；你跟他谈社会，他跟你谈理想；你跟他谈理想，他跟你谈现实。。。。。
如果你们现在九年义务教育的初中还有批判性思维这个topic，就知道，层面不一样，就是鸡同鸭讲。
你说你想当码农，想学计算机，这是职业方向的选择。
你爸说创造价值，切入市场，这是商业规划，创业思维。
你爸说的另一个，建立自己做主的圈子，涉及事业和人际关系，可能还有点pua里的amog理论影子
但这些，彼此之间都没有矛盾。甚至都没有必然联系。
放二十年前，我还在p大读书的时候，这种话还能让我思考一下。
现在，我就当笑话看。
没用的大道理而已。
比如，一个乡村小卖部老板，他知道这方圆几里的所有游戏规则，哪些人要打点，哪些人不用管，哪些人可以宰一刀，哪地方有稳定的货源，哪地方有稳定的销路。对，他的圈子，他做主。
他就不怕哪天干不下去了，隔壁开一家沃尔玛，华润，711，永辉，随便哪家，他就得去大城市转行当保安？
我一个码农，除了代码，啥都不会，我在上海外企当架构师，手里有枫叶卡，正准备过两年跑路。
对，我担心自己，内心深处仍然会有被别人支配的恐惧感，梦想就是去当个上面那样的。。。。【笑】
至于供需关系，创造模式。
一点没错。你作为一个成人，基本的生存模式就是满足这个社会的某个需求，然后换来报酬，工资，名声，地位，等等供自己和家庭生活。
普通码农岗位是解决某个项目的问题，问题就是需求嘛，没错。cto是提供整个商业路径的技术实现，怎么实现就是需求，对。美国总统是保护美国人民的权益，人民的要求就是需求，一点毛病没有。
我问你，既然都是供需，我一个码农，想当美国总统，该怎么做？
哈，你知道解决供需，解决供需，解决供需，都是供需问题，模式问题，咋就没辙了呢【笑】
国内坐而论道这套，说起来头头是道，做起来屁用没有
所以现代管理学，MBA，核心就一个：case study
纯粹的坐而论道，你说的这套理论也有严重的缺陷。
真空里的球形鸡而已。
比如：
也可以从社会的供需关系来切入市场，从最底层来塑造一个模式，利用复利的原理来扩大这个模式
我就问你：
1 为啥这个需求，别人不做？
——地上的金子，别人不知道捡？
2 这个模式能盈利吗？你的新模式能比前人的模式更有效吗？你的创新点在哪
——糟了，似乎回到了你看不上的技术问题
3 这个模式的盈利模式，支持你的复利原理吗？
我可以明确的告诉你：
这个社会几乎所有的需求，都已经被明码标价了。
咱们谈非技术类的商业需求，嗯，大多数情况下，我们称之为：渠道。
你不明白渠道是啥，但周公子北极鲇鱼，你总知道吧？人家做的，他们的上下游，为啥不让你做？
你父亲实在太天真。他觉得现在还是30年前的蓝海市场呢，穷小子靠傻大胆敢闯就能翻身。
笑话。现在不是需求过剩了，是供给过剩，不知道嘛？
我想起来去年读的一本书，叫《平凡的世界》by路遥
对，几十年前烂大街的那本。
那个年代，就是需求得不到满足的年代，个人事业发展上，非常适用你父亲这套。
记得比较清晰的，是个农民长子，主人公，开砖厂那个。
大家都不知道贷款，他先知道；大家都不敢出门去县城省城，他敢；大家都不愿意花钱买厂，他愿意。
为啥？因为那时候大家都不敢嘛。所以那时候缺砖头，啥都缺。敢出去了解市场的，先人一步，都赚大发了。
现在，呵呵，你敢贸然进实业，分分钟让你知道啥叫产能过剩，啥叫恶意压价。
还有一点，中间这哥们被一个假烧砖师傅给坑了，砖全部报废，差点破产。
后来他东山再起，第一重要的事情是决心把烧砖技术学到自己手里，不能再依赖别人。
你看，这就是成长后的第一代企业家对核心技术的态度。
他咋不说我的圈子够牛逼，镇长市长都跟我有交情，十里八乡谁不认识我，我还学个毛线技术。
试试？
