《高效程序员的45个习惯》书评——敏捷开发修炼之道
《高效程序员的45个习惯》，我对这本书的评价是——“敏捷开发修炼之道”。
事实上，这句评价并不属于我，而是属于本书的作者Venkat Subramaniam博士，因为“敏捷开发修炼之道”原本就是这本书的副标题。我实在找不到一个更为贴切形容它的词句，只好把副标题扒下来，当我的评价！
在讲述我的感悟之前，我想先说一下敏捷！
什么是敏捷？
答：我不知道！我所知道的只有敏捷宣言——
个体与交互 重于 过程和工具
可用的软件 重于 完备的文档
客户协作 重于 合同谈判
响应变化 重于 遵循计划
笼统、简要，但这四句话是敏捷的核心所在！十年，并没有新的敏捷宣言出现，某方面上说业界在敏捷思想上没有大踏步的前进，但也说明这四句话很伟大，伟大到十年不曾更改！《高效程序员的45个习惯》一书，所阐述的就是这四句敏捷宣言在实际项目当中的一些应用方式，或者说习惯。
再次引用豆瓣的原话，Matthew Johnson的话说——“此书通过常理和经验，阐述了为什么你应该在项目中使用敏捷方法。最难得的是，这些行之有效的实战经验，竟然从一本书中得到了。”
《高效程序员的45个习惯》与其说是在介绍45个习惯，我觉得更应该说成45个法则。如果大家不信，那就去翻一下这本书的目录，看看45个习惯的名字，就会明白我为什么把它说成是45个法则。
我之所以这么说，是有原因的。更多的内容我不做赘述，比方说版本管理，比方说单元测试，它们的意义书中说的比我讲的要明白的多，我只举其中的第37条习惯做个例子——
第三十七条习惯：立会——
立会，是什么？和开发有半毛钱关系么？
答：立会就是站着开会，和开发有关系，而且不止半毛钱！
立会的目的让开发团队的所有成员在固定周期碰面，沟通，相互汇报自己的工作进展以及遇到的难题，让彼此间有个深入、及时的了解，并且是一个非常合理的寻求团队内帮助的平台，当然，它也是提升团队向心力的最好手段之一。
有人说，开会就开会，为什么要站着呢，坐着趴着躺着不也一样开会么？
的确如此，拿大顶也能开会，但开会的姿势过于舒服会让人沉浸于其中，只顾着舒服而忘了会议的目的，如此一来就会使每个人的话题都变得冗长，不简约，最终会使要点埋没在废话中，每个与会者都会错过很多重要内容。正如海明威写作时是站着的，他说站着写作会迫使他的语言简练。立会的效果也是如此！站着会迫使我们的话直击要害！更有助于沟通和解决问题。
例子结束。书中所介绍的45个习惯，都如第三十七条习惯立会一样，有标新立异的方法、准则存在。有意思么？
我觉得有意思，而且，这四十五个习惯的目标非常明确，就是解决问题，解决项目当中各个环节可能出现的问题。四十五个习惯，四十五个方法，四十五个准则，用随机应变的形式应对了项目中无数的问题。
然，敏捷的目的也正在于此——解决问题！
敏捷既是为了解决问题！
