一些IT项目管理基本概念分享给大家，仅供参考:
"项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也是很重要的。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题科恩能够出来得不够好。"-----邓景-------
一、树立两个观点：1.项目是要管理的 2.项目管理有一些方法可循
二、掌握基本原则
三、学到一些方法
四、实践某些环节
相关内容：
基本概念 项目计划总揽 可行性分析 需求工程 项目方法选择 工作量估算 项目计划 资源管理 项目监控 外包管理 质量管理 人员管理 开发规范 项目管理标准 项目管理软件使用
基本概念：
1.软件的社会角色
软件在社会上扮演了双重角色，它本身是一种产品，将计算机硬件计算能力发挥出来，它也是一种传递产品的工具：信息
2.计算机和软件的历史观
新的工业革命，工业社会将转变为信息社会
3.什么是软件
指令：使计算机提供功能和性能。
数据结构：使程序能够操作信息
文档：记录程序的产生，功能与使用.
特征：最根本的:软件是一种逻辑元素而不是物理元素。
软件是开发出来的，而不是用传统的方法制造出来的。
软件不会被用坏。
4.软件危机
"软件危机"是1958年在Nato会议上作为一个正式的一题被提出来。
软件项目不成功的例子比比即时：
5.项目的概念
项目是什么：没有例行的任务，需求计划，特定的目标需要满足或者特定的产品需求生成。项目有一个预定义的时间范围。工作不仅仅是为自己，也是为他人，工作分为若干阶段，项目完成需要资源，项目是大型的或者复杂的。
6.项目管理基本概念
7.IT软件项目特征
8.IT软件项目面临的问题
