Chandler You

摘要： 在用过一段番茄工作法后，我现在对它的感觉可以用两个字形容 - 节奏。而这个节奏是否能长久保持有效，却要看使用者是否成功的给自己建立了特定的条件反射，这不禁让我想起巴普洛夫。这种被动进入专注状态，只是因为一个铃声，或什么人拍了下巴掌之类，这究竟会改变什么?甚至想象有一群人萎靡的坐在一起闲聊，突然空中响起一个什么声音，然后所有人抬起头，目光如炬，开始飞快工作，一段时间后，又一个声音响起，所有人停止工作，目光渐渐熄灭。这些人到底在哪里？ 阅读全文

摘要： 实施敏捷的过程总是难以琢磨。有人告诉你他们用的很好，也有人跟你说这根本行不通，当然，更多的会偷偷告诉你：我们表面上做的不错。敏捷真的只是哗众取宠、不切合实际？上面两幅图截取自VersionOne在2009年的一个敏捷现状调查。从数据上看，对敏捷已经不再谈论其是否能被业界所接受，而是到了它该有多重要的地步。但既然如此，为什么实施起来那么的复杂，为什么周围会有那么多的Scrum But？“... 阅读全文

摘要： 先介绍下背景，我所在部门负责公司一个产品的开发工作，其在上海有2个正在使用scrum框架的团队，其中一个主要做大规模的新功能的开发，另一个，也就是我所在的团队，主要关注小的改进和缺陷修复，特别是一些紧急的需求和bug。(对像这样长期区分团队职责的方式，个人有些不同的想法，但这并不在我现在的影响范围，也不是这次我们关注的范围。)一段时间来，我们经常发生这样的情况：在产品签单或上线过程中会提过来一些很... 阅读全文

摘要： 想活在死亡中也不容易。 阅读全文

摘要： 看了一篇介绍Dropbox的运营分析的文章，其中下面一段比较有趣：Dropbox的需求开发成功的与用户进行了互动，让用户来投票选择最需要的功能，在Dropbox Votebox中，每个用户每个月都有6个投票权，用户可以选择你最需要的功能进行投票，Dropbox会优先开发投票最高的功能。哦，看到了吧，Dropbox为开发团队和用户建立了一个非常好的互动平台。用户通过这个平台可以了解当前新功能的开发情... 阅读全文

摘要： 前些天读了一篇文章－像Google一样开会，讲述了Marissa Mayer (Google搜索产品的副总裁，see BusinessWeek.com, 6/19/06,“Marissa Mayer: The Talent Scout”)，一个真正的会霸，成功开展高效会议的几个方法。回想之前经历开过的各种会议，特别是与现在工作紧密相关的Planning Meeting和Re... 阅读全文