为何美国科技行业中印度CEO远远多于华裔

1、帝国理工大学开设MBA。
2、Native speaker。
3、互相帮助-抱团，形成合力，在美国的多元文化竞争中进一步占优势。
4、国内企业差别：中国本土企业相对印度多，机会也更多，很多人也选择了回家乡发展。印度则为了更好的发展选择了海外。
5、产业上：印度是一个软件生产（外包）大国，世界占比36%，庞大的基数+国家政策引导利于产生对应的人才。
6、文化上：印度与西方文化交融更深一些，中国则是另一套文化体系，所以在融入美国本土企业上会有一些潜在的障碍。

 

《三招教你如何选择优秀员工》赵玉平 百家讲坛

https://www.ixigua.com/7037419527642139940?logTag=dfa50880de33ce6d52a4&wid_try=1

重点：

判断一个人是否适合成为合格员工看三个特征：

1、持久性特征：责任感，敬业精神，忠诚。

问问是否坚持一件事情。能够坚持的话，说明他对自己负责。=》对自己做的事负责，想方设法的去完成应该做的事。

2、情绪稳定性

问问最近一次遇到矛盾怎么解决。

3、移人性

即与他人共情的能力，会从对方的角度出发去思考。

 

个人收获：

1、我的性格应该占了1.3两条，然后3的话可以推到出2，即你能够从对方的角度思考，那么你就不容易与对方发生矛盾，导致你的情绪起伏很大。

2、自己成为什么样的人，身边什么样的人就会慢慢变多。——物以类聚，人以群分。

 

《Star面试法》许林芳 阿里销售

https://www.bilibili.com/video/BV1fM4y157hK?p=6

重点：Situation——Target——Action——Result 套用到面试的举例环节，根据我司的实际情况，将抽象的特征具体到表格中，实现工具化面试。

视频里举例：

例1：工作三年的面试者按照STAR回答了高考是很有压力的事情。——虽然符合Star，但不行，论据：三年时间里没有比高考有压力的事情吗？高考的压力套用到我司的情况上来看，是远远不够的，所以NO。

例2：一件勤奋的事。面试者回答：坐车2.5h去偏远地方拜访一个工业园里的客户，终于建立了合作意向。——虽然符合Star，但不行，论据：要一鱼多吃，可以扫楼，拜访园区内其他企业，发掘其他客户。

例3：现场面试：售卖报纸上的广告位。流程：破冰——了解客户需求——给出解决方案—— 一定要坚持。（当然，不坚持是不行的——这是从销售从业人员的角度来说的）

 

个人收获：

Star模型模型可以套用到任何事情上，包括我自己做事情的方式上，可以将要做的事情分解：S场景，T目标，A采取什么行动，R想达到什么结果。

想想认为最有压力的事情——抗压能力。