产品竞品分析
产品竞品分析
为什么要做竞品分析？无非就是当你有了一个初步的产品想法之后，但是却不能够明确这个想法到底靠不靠谱，它是否真的解决了用户的某些需求，这些需求算不算痛 点，也不知道市面上是否已经有了与你想法相似的产品，他们是怎么做的，是否做得足够好，还有哪些待挖掘的机会等等。
1.1 竞品分析
竞品指竞争对手的产品二、市场竞争核心要素首先要理解市场竞争核心能力:A、核心能力就是指与竞争对手而言的能力，该能力是能够击败竞争对手的。B、要有该核心能力所需要的要素，比如人才、财务、服务、管理、创新机制等等都是构成核心能力的要素，要分析这些要素中是哪个要素进行加强，才能使核心能力提高，来击败竞争对手。
竞品的关键点
- 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路
- 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感
- 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会
- 不同服务不同用户，不要浪费时间了
2.1 竞品分析的使用场景
2.1 竞品分析的意义
在生态视角下进行重点研究与警觉分析，以帮助产品设计与发展
1.竞品分析目标与意义：生态中存活发展
2.竞品分析使用场景：探、部、监，防
3.竞品分析对象：依据场景选择,并非只分析产品
3.1 竞品分析侧重点
竞品分析 应该分析三部分：
1 设定分析目标——竞争对手/同类产品；
2 将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；
3 根据比较结果作进一步分析。
3.2 分析模型
纵向：五分析层次
3.3 第一层：战略层
3.4第三层：结构层
3.5 第四层：框架层（核心页面）
3.6 第五层：表现层（印象口碑）
4.横向：三分析段位
4.1第一段：信息聚合
段位特点:分析各层级产品逻辑与流程页面
产出成果:专项竞品分析
适宜场景:
1 重点竞品的专门分析与汇报;
2 日常竞品分析联系。
4.3第三段量化评估——层次分析层
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究”根据各个工业部门对国家福利的责献大小而进行电力分配课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法提出的一种层次权重决策分析方法。
段位特点:量化多竞品、多要素竞争优劣势
产出成果:竞品优劣排名
适宜场景:精准量化多元竞品分析。
