敏捷模型-开发方法入门系列
介绍
在这篇博客中,我们将讨论敏捷模型的关键功能、阶段、测试方法及其优缺点,但在探索所有这些之前,让我们看看引入敏捷模型的必要性以及它何时出现。我们不断扩大的数字世界越来越渴望更复杂和多样化的应用程序。不幸的是,这种需求与高软件开发失败率相冲突。为了解决这一失败,敏捷方法应运而生。敏捷方法最初是在软件开发业务中管理软件开发的一种新技术。许多软件开发项目都失败了,或者需要很长时间才能完成,行业领导者明白他们需要提出一个新的、创造性的解决方案。
迭代瀑布模型以前是完成项目的常用方法。但是,当今的开发人员在使用它创建应用程序时会遇到许多问题。主要挑战是在项目开发期间处理客户变更请求,以及进行这些变更所需的大量成本和时间。因此,敏捷软件开发宣言创建于2001年。敏捷最初设计用于管理软件开发项目。然而,它已经发展到管理所有行业、公司和市场的项目。现在,让我们深入了解该主题并了解有关敏捷模型的更多信息。
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什么是敏捷模型?
敏捷是指快速或适应性强的东西。基于迭代开发的软件开发方法称为“敏捷过程模型”。敏捷方法将项目划分为较小的迭代或部分,并避免长期规划。项目的范围和要求在开发阶段开始时定义。每次迭代的迭代次数、持续时间和范围都是提前明确确定的。与瀑布范式不同,在软件测试的敏捷模型下,开发和测试操作都是同时进行的。
在敏捷流程模型中,每次迭代都是一个小时间的“框架”,持续一到四周。此时间范围称为时间盒,即完成迭代所需的时间。向客户端提供迭代所需的最长时间称为时间盒。因此,迭代的结束日期保持不变。但是,如有必要,开发团队可能会选择在时间盒期间限制交付的功能,以满足截止日期。在每个时间盒之后向客户交付增量是敏捷方法的基本原则。将整个项目分割成更小的部分有助于减少总项目交付时间要求,同时最大限度地降低项目风险。在向客户演示工作产品之前,每次迭代都需要一个团队经历整个软件开发生命周期,包括规划、需求分析、设计、编码和测试。
强调了敏捷软件开发的四个基本价值:
- 个人和团体之间关于流程和工具的交互
- 工作软件优先于全面的文档。
- 与客户的合作比合同谈判更可取。
- 根据战略适应变化
敏捷模型的阶段

敏捷方法的不同阶段在以下几点中定义;
- 需求收集:您必须在此步骤中定义条件。您应该描述项目的商业机会,并估计完成它所需的时间和精力。您可以根据此信息评估技术和经济可行性。
- 设计需求:定义项目后,与利益干系人合作定义需求。若要演示新功能的工作原理以及它们如何适应现有系统,请使用用户流图或高级 UML 图。
- 开发/迭代: 一旦团队定义了需求,工作就开始了。设计师和开发人员开始他们的项目,目标是发布功能性产品。该产品在发布之前将经历几个开发阶段,因此它将具有基本的、基本的功能。最终,部署非静态产品或服务。
- 测试: 这个阶段基本上涉及测试团队,即质量保证团队检查产品的性能并在此阶段寻找错误。
- 部署: 团队在此阶段为用户的工作环境创建产品。
- 审查/反馈: 最后阶段是在产品发布后获得反馈。这是团队接收有关产品的反馈并完成它的地方。
敏捷测试方法
在了解了敏捷模型的不同阶段之后,本节将介绍该模型中涉及的不同测试方法。我们将详细讨论每种方法。
Scrum
Scrum是一种敏捷开发方法,专注于基于团队的开发环境中的任务管理。它提倡在小团队中工作,并相信赋予开发团队权力。它有三个职位,每个职位都有自己的一套职责,如下所述:
- Scrum Master:建立团队,召开冲刺会议,并消除开发障碍。
- Product Owner: 创建产品积压工作,确定延迟的优先级,并负责每次重复的功能分发。
- Scrum Team: 团队组织和监督他们的工作,以完成冲刺或周期。
除此之外,下面提到的几点让我们一瞥在Scrum中遵循的流程:
- Scrum的每次迭代都被称为Sprint。
- 产品积压工作 (backlog) 是一个列表,其中包含创建最终产品所需的所有信息。
- 在每个 Sprint 期间,从产品待办列表中选择顶级用户故事并将其转换为 Sprint 积压工作。
- 团队处理已建立的冲刺积压工作。
- 团队仔细检查日常工作。
- 团队在冲刺 (sprint) 结束时交付产品功能。
极限编程 (XP)
当客户的需求或规格不断变化时,或者当他们不确定系统的功能时,极限编程技术会派上用场。它鼓励在较短的开发周期内多次“发布”产品,从而提高系统效率,并提供一个检查点,可以快速纳入任何客户需求。XP在创建软件时考虑到了客户端。以下是极端编程模型中确定的一些有益实践,并建议最大限度地利用它们:
- 代码审查:代码审查有效地发现并纠正错误。它将结对编程描述为由一对程序员对书面代码进行的编码和审查,他们每小时交替工作一次。
- 测试:测试代码有助于消除故障并提高其可靠性。为了持续编写和执行测试用例,XP 建议使用测试驱动开发 (TDD)。测试用例是在使用 TDD 方法编写任何代码之前编写的。
- 增量开发是有益的,因为可以获得客户反馈,并且开发团队在每次迭代后每隔几天使用此信息创建新的增量。
- 简单:有助于高质量代码的开发及其测试和调试。
- 设计:要生产高质量的软件,拥有一个体面的设计至关重要。因此,每个人都应该每天进行设计。
- 集成测试:它有助于检测各种功能界面上的缺陷。根据极限编程,开发人员应该每天多次构建和测试集成,以实现持续集成。
晶体(Crystal)
支撑晶体方法论的三个概念如下:
- 章程:创建开发团队,进行初步可行性分析,设计初始策略并微调开发方法是此阶段的一部分。
- 循环交付:在主要开发期间,团队在两个或多个交付周期中更新和优化发布计划。通过一个或多个集成迭代的程序测试,实现需求的子集。一个完全集成的产品可供实际用户使用。
- 总结:此阶段包括部署到用户环境、部署后评审和反思等任务。
动态软件开发方法(DSDM):
DSDM 是一种软件开发快速应用程序开发技术,可提供敏捷的项目分发结构。用户必须主动连接才能使用 DSDM,并且团队已被授予决策权限。DSDM采用以下技术:时间盒,MoSCoW规则,原型设计。
此方法涉及 7 个阶段,它们是:
- 项目前期
- 可行性研究
- 商业研究
- 功能模型迭代
- 设计和构建迭代
- 实现
- 项目后期
功能驱动开发 (FDD)
功能驱动开发的主要目标是为客户提供及时更新的功能软件。在FDD的所有各级,都需要报告和进度跟踪。“设计和构建”功能是此方法的核心。下面提到的几点是FDD的生命周期:
- 首先构建整个模型
- 模型完成后,准备特征列表
- 然后根据功能进行规划
- 根据功能设计
- 最后根据功能构建
FDD的特点
- 以客户为中心
- 短迭代是存在的,即FDD生命周期使用基本迭代和短迭代来有效地按计划完成工作,并保持大型项目的进行。
- 域模型和功能列表是在生命周期的前两个活动中构建的,而后两个活动则获得了 70% 以上的工作量。
- FDD确保定期向软件添加新功能,确保项目的长期成功。
精益软件开发(Lean Software Development)
“即时生产”的前提是精益软件开发过程的基础。其目标是在降低成本的同时加快软件开发速度。精益开发的过程可以分为七个部分。
- 摆脱浪费
- 促进学习
- 推迟承诺(尽可能晚地决定)
- 及时交货
- 赋予团队权力
- 建立诚信
- 优化整个过程。
看板(Kanban)
看板是一个日语单词,指的是一张卡片,其中包含在产品完成旅程的每个阶段完成产品所需的所有信息。该框架或方法广泛用于软件测试,特别是在敏捷方法中。它是一种可视化的项目管理模型,强调持续改进和工作流程开放性。软件测试中的看板就是显示项目状态,以清楚地了解待办事项列表中等待拾取的内容、正在进行哪些工作以及已完成哪些工作。在软件测试中,看板有助于改善组织,保持一致的项目流程,并提高整个过程中工作状态的透明度。
敏捷模型的优势
- 与客户进行一对一的沟通。
- 持续交付
- 既高效又满足公司需求的设计。
- 可以随时进行更改。
- 它减少了整体开发时间。
- 客户满意度被定义为快速开发和交付有价值的软件。
- 客户、开发人员和产品负责人经常会面,专注于客户的需求,而不是流程和工具。
- 该产品开发迅速,并在几周内而不是一个月内定期提供。
敏捷模型的缺点
- 对必要的设计和文档没有足够的关注。
- 敏捷开发过程的成本比传统的开发方法略高。
- 它不适合小规模开发项目。
- 项目专家有必要在会议期间做出批判性判断。
- 如果项目经理不清楚他或她想要的要求和结果,项目很容易偏离轨道。
- 一旦项目完成并且开发人员被分配到另一个项目,由于缺乏足够的文档,已完成项目的维护可能会变得具有挑战性。
结论
在这篇博客中,我们详细讨论了敏捷方法。上述部分讨论了它的优缺点,敏捷在软件工程中的需求是什么。为了避免最后一刻的麻烦,引入了这个模型,使开发人员和测试人员的生活变得轻松。此外,该模型完全专注于客户满意度,因为它涉及每个版本的频繁发布和客户评论,而不是长期发布一个版本,这给软件行业在保持软件质量方面带来了繁荣。
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