瀑布式开发、迭代开发、敏捷开发、XP与SCRUM的区别
迭代开发,敏捷开发,区别一种生命周期模型,项目管理方法集合
区别之一: 迭代长度的不同
XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.
区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求
XP在一个迭代中,如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现, 则可以考虑用另外的需求将其替换, 替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做的,一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来,并有Scrum Master严格把关,不允许开发团队收到干扰
区别之三: 在迭代中,User Story是否严格按照优先级别来实现
XP是务必要遵守优先级别的。 但Scrum在这点做得很灵活, 可以不按照优先级别来做,Scrum这样处理的理由是: 如果优先问题的解决者,由于其它事情耽搁,不能认领任务,那么整个进度就耽误了。 另外一个原因是,如果按优先级排序的User Story #6和#10,虽然#6优先级高,但是如果#6的实现要依赖于#10,则不得不优先做#10.
区别之四:软件的实施过程中,是否采用严格的工程方法,保证进度或者质量
Scrum没有对软件的整个实施过程开出养个工程实践的处方。要求开发者自觉保证,但XP对整个流程方法定义非常严格,规定需要采用TDD, 自动测试, 结对编程,简单设计,重构等约束团队的行为。因此,原作者认为, 这点上,XP的做法值得认同的,但是却把敏捷带入了一个让人困惑的矛盾, 因为xp的理念,结合敏捷模式,表达给团队的信息是“你是一个完全自我管理的组织, 但你必须要实现TDD, 结对编程, ...等等”
不难发现,这四个区别显见的是: Scrum非常突出Self-Orgnization, XP注重强有力的工程实践约束
作者建议, 在管理模式上启用Scrum, 而在实践中,创造一个适合自己项目组的XP(“start with Scrum and then invent your own version of XP.”)
SCRUM介绍
回顾一下我所认识的scrum,算是对自己知识的一个梳理。
scrum到底是什么,书中都说,它不是方法学,不是过程,而是一个框架。我并没有太理解这句话,所以先把scrum中都有些什么来说一下。
时间:scrum把时间分成一个个的sprint,也就是迭代周期。这个周期以2-6个星期为宜,但目前使用的最多的,是一个月,即四个星期。
每一个sprint的开始和结束都会有一个会议,叫做sprint计划和sprint演示,这很好理解,计划时计划做什么,演示时演示做完的东西。然后,并不是演示完了就完事的,sprint还有一个回顾会议,用来对这个sprint进行回顾,哪些做的好,哪些做的不好。这就是改进。
组成sprint的每天中,都会有每日例会,叫做每日站会,所以谓站会,即是时间非常短的会议,众所周知的,没完没了的会议总是让我们,厌倦不已。而这种站会,我想差不多是从这方面来考虑的。
人物:scrum中有scrum master, product owner和scrum团队。我理解scrum master就是project manager,而product owner就是product manager,团队还是那个团队,只是这里的团队,在规模上有一定的限制,它要求人员不要太多,不要太少,3-12个,通常4人团队比较多见,当然这个具体还得看实际情况来定。团队中开发测试人员比是1:1,即pair work。
scrum中的需求,采用story的形式进行描述,整个产品的需求,被列成product backlog,而每一个迭代周期要做什么,是在每个sprint的计划会议上进行挑选的,根据po对backlog标记的优先级,团队对其进行estimate并挑选出这个sprint里能完成的story,scrum master把它们列入计划中。
backlog有一个用于统计的东西,叫做燃尽图。从字面理解,就是燃烧掉多少的图,即sprint backlog中的被完成了多少,每完成一个story,就燃烧掉一个story。产品backlog有产品燃尽图,sprint有sprint燃尽图。
以上基本就是我了解的一些scrum知识点,其中忽略了工具部分和工作开展方式部分。因为采用什么工具或采用什么方式来实现,我认为是根据实际情况来定的,而且,在每个sprint回顾会议中,这些东西都会被改进。使用excel或白板来记录story或backlog并不重要,重要的是,你是否有story或backlog。