SCRUM模型与XP模型比较

1. 简介

敏捷软件开发是一种权衡跨职能各方之间的灵活性、迭代和团队合作的方法。它基于敏捷宣言，这是软件开发的一套指导价值观和原则。此外，它还促进适应性规划、进化发展、早期交付和持续改进。

此外，敏捷软件开发旨在通过优先考虑客户价值和拥抱变化来逐步提供工作软件。因此，敏捷方法通常用于软件开发中，以交付高质量的产品并快速响应不断变化的客户需求。

在本教程中，我们将详细介绍两个基于敏捷的框架：极限编程（XP）和Scrum。

2. 敏捷

敏捷是一种强调灵活性和协作的项目管理和产品开发方法。这是一种增量和迭代方法，用于管理项目和交付成果。敏捷方法最初是在敏捷宣言中定义的，敏捷宣言是由一群软件开发人员于2001年创建的文档。敏捷方法基于以下原则：

1. 个人和交互对流程和工具
2. 工作软件超过全面的文档
3. 客户协作与合同谈判
4. 通过坚持计划来应对变化

敏捷方法通常使用Scrum实现，Scrum是使用敏捷方法管理和完成项目的特定框架。尽管存在其他基于敏捷的框架，如精益开发，Crystal，看板或提到的XP。

敏捷在IT行业中被广泛使用和流行。另一方面，由于其灵活性和适应不断变化的需求的能力，它现在也被其他行业采用，例如营销、金融和医疗保健。敏捷方法可帮助团队在短周期内交付工作软件，并更好地响应客户和利益相关者不断变化的需求。

3. 混战

敏捷方法通常用于软件开发，以交付高质量的产品并快速响应不断变化的客户需求。它是一个基于敏捷的框架，广泛用于软件开发和其他行业。Scrum基于三个主要组件：角色，仪式和工件。

Scrum框架包括产品负责人，Scrum Master和开发团队等角色。此外，它还定义了诸如Sprint Planning，Daily Scrum，Sprint Review和Sprint Retrospective等仪式。Scrum的目标是在每次迭代结束时交付一个MVP（最小可行产品），称为sprint。每个冲刺都应该为开发的项目增加价值。

Scrum允许团队在短周期内交付工作软件，并更好地响应客户和利益相关者不断变化的需求。它鼓励协作、适应性和持续改进，并已被证明在许多行业中是有效的。在下文中，我们将详细介绍最重要的Scrum组件：角色，仪式和工件：

3.1. 角色

在Scrum中，有三个主要角色：产品负责人，Scrum Master和开发团队。

产品负责人负责定义产品的目标和目的，以及维护产品待办列表。产品负责人是团队和外部利益相关者之间的主要联系点。

Scrum Master负责确保遵循Scrum规则，以及解决团队中可能出现的任何问题和冲突。

开发团队由负责创建产品的成员组成。团队负责实现产品的目标和目的，并在每个冲刺 （sprint） 结束时创建可能可发布的产品。

这些是Scrum中的主要角色，但根据项目和组织的不同，可能会出现其他角色。在Scrum中，所有团队成员都对项目的成功和失败负责。

3.2. 仪式

在Scrum中，有四个主要仪式：Sprint计划，每日Scrum，Sprint回顾和Sprint回顾。

冲刺计划从每个冲刺的开始开始，旨在定义即将到来的冲刺的目标和任务。开发团队和产品负责人会面，讨论和规划即将到来的冲刺的工作。

每日Scrum是一个简短的每日会议，开发团队在其中讨论即将到来的一天的进展和计划。这是一个快速响应冲刺期间可能出现的任何问题和冲突的机会。

冲刺评审在每个冲刺结束时进行。在此期间，开发团队向产品负责人和其他利益相关者展示他们的成就和进展。目标是讨论已经完成的工作和下一步。

冲刺回顾会议也在冲刺结束时举行，开发团队讨论在下一个冲刺中哪些方面做得好，哪些需要改进。目标是不断改进团队的流程和工作。

3.3. 工件

Scrum中有三个主要工件：Product Backlog，Sprint Backlog和Product Increment。

产品待办列表是为实现产品目标而必须完成的所有任务和功能的列表。这是一个动态列表，产品负责人不断更新。

冲刺待办列表是开发团队承诺在给定冲刺中完成的任务列表。它是在Sprint计划仪式期间创建的列表，并在每日Scrum会议期间更新。

产品增量是当前冲刺添加到所有先前冲刺期间生成的值的结果。

这些工件对于Scrum的正常运行至关重要，并帮助团队专注于产品的目标。

4. 极限编程 （XP）

极限编程（XP）是Kent Beck在1990年代开发的一种项目管理方法.XP旨在通过不断测试和重构代码来提高软件效率和质量。此外，XP专注于客户，团队和软件开发过程的需求。该方法由 12 个原则组成，这些原则是其工作原理的基础。

在XP中，不断适应不断变化的客户需求并专注于简单的解决方案非常重要。因此，极限编程是一种专注于软件质量和客户需求的方法。因此，它允许持续的项目开发和适应不断变化的需求。

4.1. 原则

XP 基于支撑该方法的 12 项原则。这些是：

1. 倾听客户的意见：团队应不断倾听客户的需求，并根据他们不断变化的需求调整他们的活动
2. 首先简单的事情：团队应该专注于最重要和最简单的事情，然后再继续更复杂的任务
3. 协同工作：协同工作使我们能够通过不断交流想法和控制代码质量来提高效率和代码质量
4. 单元测试：XP假设单元测试应该涵盖每一段代码，这样可以更轻松地检测错误并简化代码重构
5. 重构：持续重构使代码保持干净和简单，使其更具可读性和更易于开发
6. 动态设计：软件设计应该是一个持续的过程，适应客户需求和不断变化的条件
7. 持续集成：持续集成允许快速错误检测并实现持续软件开发
8. 持续交付：XP的前提是软件应该以连续的小迭代交付给客户。因此，可以快速响应客户需求和不断变化的条件
9. 以代码为中心的团队：团队应专注于代码及其质量，以提高软件的效率和质量
10. 质量控制：XP意味着通过单元测试和自动化测试对代码进行持续的质量控制，从而可以快速检测错误
11. 负责的团队：团队应该负责整个项目，从规划到向客户交付软件
12. 与现实接触：团队应不断监控现实并使其行动适应不断变化的条件

4.2. 流程

极限编程过程包括几个步骤，允许团队不断开发和定制软件。首先，团队计划在下一次迭代中要实现的目标，并确定实现目标所需的功能。此外，该团队分析客户的需求并为软件制定需求规范。

然后，团队设计软件的结构并确定实现它所需的工具和技术。因此，实现代码，使用单元测试对其进行测试，将其与其他软件集成，执行连续重构，系统和验收测试，并将软件交付给客户端。

最后，该团队进行回顾，以评估哪些事情进展顺利，哪些事情进展不顺利，以及未来可以改进的地方。总之，所有这些步骤都是在小迭代中完成的，使团队能够不断适应客户的需求并快速响应不断变化的条件。下面我们可以看到一个显示XP工艺流程的图表。

5. 比较

首先，Scrum和XP都旨在尽快向客户提供高质量的产品。虽然Scrum专注于管理和生产力，而XP专注于软件质量和工程技术。

 

其次，框架在Sprint方面几乎没有区别。Scrum中的冲刺通常持续更长时间，大约2-4周。而XP强调较短的冲刺，通常持续1-2周。此外，在Scrum的Sprint期间，不允许任何更改来中断Sprint的目标。另一方面，XP更加灵活，客户可以在Sprint期间添加更改。

第三，确定任务的优先次序以不同的方式发生。在Scrum中，产品负责人与开发团队沟通，负责优先级。相反，使用 XP，开发人员可以按严格的优先级顺序执行任务。

最后，两个框架都确认了不同的价值观。Scrum依赖于开放性，专注性和承诺。但是，XP依赖于沟通，简单性和反馈。

6. 结论

总之，Scrum和极限编程（XP）是两种流行的IT项目管理方法，它们在规划，文档和领导角色的方法上有所不同。Scrum专注于项目管理和团队合作，而XP专注于代码质量和个人程序员的工作。

这两种方法都有其优点和缺点，因此为项目目标选择正确的方法非常重要。借助 Scrum 和 XP，IT 团队可以更高效、更有效地工作，以交付满足用户需求的软件。