摘要： 项目管理沙龙第六次聚会纪要--模式“苹果酒屋”《项目百态》模式36名字叫“苹果酒屋”。大意是说，苹果酒屋是工人们下班之后的聚会场所，他们经常在吃完饭之后，一起爬到房顶上去乘凉，喝啤酒。于是女主管就制订了苹果酒屋规则，基本上就是“不许爬到房顶上”，“不许喧闹”等诸如之类的规定。可想而知，这种“苹果酒屋规则”不会有人遵守的。因为规则的制定者从来不会在苹果酒屋住宿，也当然不会知道屋顶上是那里唯一凉快的地方。这种“局外人”制定规则的情况在企业内部非常常见，最终的结局也都和“苹果酒屋规则”差不多。会上列举了几种常见的推广场景，一种是“强推法”。比如“空降”到项目组或公司的能人，经常会不顾公司的现状，强行 阅读全文

摘要： 项目管理沙龙第五次聚会本次的话题从第30个项目百态模式《短铅笔》开始。“短铅笔”模式里最让人印象深刻的是这一句话“只有把用短的铅笔交上去，才能更换一支长铅笔”。很多人都遇过这样的公司，因为要所谓的“控制成本”，结果却把自己的员工当成了“贼”那样提防，显然这是一种错误的做法。有人在聚会上提出了另外的观点，“成本控制无所谓好与坏，关键是从什么角度去看”。不同的角度看问题，得到的结果是不一样的，对于公司来说，当然是要千方百计盈利，所以“控制成本”本身并不是问题，但是在做法上一定要考虑“负面情绪”的影响。另外有人举了一个真实的例子：一个部门的重要会议上，一个员工突然接到他老婆的紧急电话，要求他去医院接 阅读全文

摘要： 项目管理沙龙第四次聚会纪要--模式“快！赶上”和“死鱼”今天聚会讨论了两个模式“快！赶上”和“死鱼”，在 http://book.51cto.com/art/201101/244195.htm 可以看到两个模式的内容。模式“快！赶上”是一个正模式，也就是好的模式。这个模式里其实讲了两个极端的情况，一种积极前进的“强团队”和一种拖拖拉拉的“弱团队”。与会者对强团队的特点非常有感触，部分参加EAC的与会者认为早期的EAC团队就是一个比较典型的强团队。当时EAC团队在去北京之前，大家都不知道客户的需求是什么，但是到了北京之后封闭开发的那段时间里，形成了一个“客户沟通-分析-实现-客户验证”的一个短促 阅读全文

摘要： 项目管理沙龙第三次聚会纪要--模式“玩就是心跳”聚会开始之前先强调了参与沙龙的要点：与会者都是有经验的项目管理者，既然大家都想通过聚会来获得一些知识和经验，那么每个人都要积极地想办法去引导其他人与自己交流，在这个沙龙里，等待和被动是没有意义的。《项目百态: 深入理解软件项目行为模式》是一本得到jolt大奖的书。它归纳出来项目管理中经常出现的86个模式，这些模式有些是正模式（就是好的做法），但是大部分都是反模式，就是不好的模式。这些模式普遍存在于各个项目组中，我们公司也当然不例外。"玩的就是心跳"（adrenaline junkie）是这本书的第一个模式，从http://bo 阅读全文

摘要： 项目管理沙龙的第二次聚会依然是敏捷的话题，但是经过讨论，一些概念正在逐渐地清晰 ... 阅读全文

摘要： 会议的主题是项目管理和敏捷。敏捷是近几年的热门话题，也是最让人误解的名词了。 有人在会上提了这样的例子： 两个人A和B爬山，B不管三七二十一，直接上山朝目的地行进，结果半路遇到没路，就折回来再重新走一条路，这个就叫“敏捷”。而A呢，先绕山走了三圈，制定出一个完美的计划，并且进行风险评估，设计应对方案，然后还划出几个里程碑，最后开始实施，到了山顶，人们叫这个为“瀑布式项目管理”。并且现在都认为B会先到目的地。 阅读全文

摘要： 虽然接触敏捷已经很久很久了，零零碎碎实施过，但是始终没有机会将传统的项目管理方法彻底抛弃，现在终于决定要彻底投入敏捷的怀抱了。为此我准备了整整一年的时间。我将会在这一系列的文章里，请你和我一起分享这个改变的过程。 阅读全文

摘要： 1.前言 Maven，发音是[`meivin]，"专家"的意思。它是一个很好的项目管理工具，很早就进入了我的必备工具行列，但是这次为了把project1项目完全迁移并应用maven，所以对maven进行了一些深入的学习。写这个学习笔记的目的，一个是为了自己备忘，二则希望能够为其他人学习使用maven 缩短一些时间。 2. maven概要 首先我把maven的概念快速的梳理一下，让我们快速地建立起一个比较精确的maven应用场景。 2.1 maven不是什么 读书时候要先限定范围，避免一些有害的遐想。要说maven不是什么，我们可以从如下几个要点来展开 maven不是ant， 阅读全文

摘要： 两只动物打起来了，如果是在森林里，当然和你我没有关系。可是这一次却在你我的电脑中。就像是历史上的日俄战争，战场却在我们的东北，你说我是学满清政府宣布保持中立？还是怎么着？可是我能怎么着？！！！但是我总觉得还是要出来喊几句，否则你让我这个“肉鸡”情何以堪？！！！中国的互联网就是一个丛林，有大鱼，有小鱼，当然还有猎人。当然，我觉得更像一个自然保护区，因为丛林没有围墙，但是自然保... 阅读全文

摘要： 论人力资源的危机及其对策（4）接上篇记得N年前去参加户外拓展训练，其中有一个项目是“罐头鞋”，就是三个汽油桶搭着2条木板，一队人都站在上面，要求人不落地，集体前进2个木板长度的距离。很遗憾我们组失败了，但是教官鼓励我们说，你们还不是最差的，至少动了一半的路。然后说有一次他们给摩托罗拉的所有的人力资源主管们进行训练，这些人站在木板上40分钟的时间内一步都没有挪动，所有的时间都... 阅读全文