11 2011 档案

项目管理沙龙第八次聚会纪要
摘要:项目管理沙龙第八次聚会纪要本次沙龙依然是NSEC的敏捷经验总结。这次依然谈到了客户与需求的问题。因为客户和开发组不在同一个地区,所以客户完全没有参与到项目的开发工作,所有的沟通都通过项目经理来进行。从开发人员的角度看,需求变化最大的问题是开发人员无法确定是否真的是对客户有用的。客户首先是自己有很多的想法,变来变去,PM也因为距离的关系,无法和客户面对面沟通,所以也就只能拍脑袋和猜谜语。结果开发人员心里没底,做不出成就感,心情自然也就好不起来。引出的问题就是:开发人员到底怎么办?面对这种情况,经过讨论,大家认为首先还是要充分信任PM,但是PM也有责任去和客户充分沟通。这个时候,我们一直强调的“原 阅读全文

posted @ 2011-11-27 22:55 老翅寒暑 阅读(1481) 评论(0) 推荐(1) 编辑

项目管理沙龙第七次聚会纪要
摘要:项目管理沙龙第七次聚会纪要本次沙龙的主题是由NSEC项目组介绍他们的敏捷实践经验。作为公司第一个实施敏捷的项目,他们的成绩给整个公司带来了震动,也是公司其他项目实施敏捷的参考和基础。因为时间是所限,这次沙龙虽然只来得及只讨论了NSEC的四个问题,不过逐个问题讨论的过程中,我们涉及到了更多的方面。上次沙龙提出的“代码秀”在NSEC实施了一周,效果不是很好,首先是频率问题,上次沙龙谈到的代码秀周期是“周”或“月”为单位,NSEC的实践证明以“天”为单位确实是太频繁了;其次是项目组太忙了,没时间总结,而且分散独立提出各自的代码片段,如果没有专人汇总收集的话,分享起来还是不太方便;另外出现的问题是,程 阅读全文

posted @ 2011-11-23 22:18 老翅寒暑 阅读(1447) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理沙龙第六次聚会纪要--模式“苹果酒屋”
摘要:项目管理沙龙第六次聚会纪要--模式“苹果酒屋”《项目百态》模式36名字叫“苹果酒屋”。大意是说,苹果酒屋是工人们下班之后的聚会场所,他们经常在吃完饭之后,一起爬到房顶上去乘凉,喝啤酒。于是女主管就制订了苹果酒屋规则,基本上就是“不许爬到房顶上”,“不许喧闹”等诸如之类的规定。可想而知,这种“苹果酒屋规则”不会有人遵守的。因为规则的制定者从来不会在苹果酒屋住宿,也当然不会知道屋顶上是那里唯一凉快的地方。这种“局外人”制定规则的情况在企业内部非常常见,最终的结局也都和“苹果酒屋规则”差不多。会上列举了几种常见的推广场景,一种是“强推法”。比如“空降”到项目组或公司的能人,经常会不顾公司的现状,强行 阅读全文

posted @ 2011-11-14 01:10 老翅寒暑 阅读(1728) 评论(6) 推荐(3) 编辑

项目管理沙龙第五次聚会
摘要:项目管理沙龙第五次聚会本次的话题从第30个项目百态模式《短铅笔》开始。“短铅笔”模式里最让人印象深刻的是这一句话“只有把用短的铅笔交上去,才能更换一支长铅笔”。很多人都遇过这样的公司,因为要所谓的“控制成本”,结果却把自己的员工当成了“贼”那样提防,显然这是一种错误的做法。有人在聚会上提出了另外的观点,“成本控制无所谓好与坏,关键是从什么角度去看”。不同的角度看问题,得到的结果是不一样的,对于公司来说,当然是要千方百计盈利,所以“控制成本”本身并不是问题,但是在做法上一定要考虑“负面情绪”的影响。另外有人举了一个真实的例子:一个部门的重要会议上,一个员工突然接到他老婆的紧急电话,要求他去医院接 阅读全文

posted @ 2011-11-09 22:27 老翅寒暑 阅读(1714) 评论(2) 推荐(0) 编辑

项目管理沙龙第四次聚会纪要--模式“快!赶上”和“死鱼”
摘要:项目管理沙龙第四次聚会纪要--模式“快!赶上”和“死鱼”今天聚会讨论了两个模式“快!赶上”和“死鱼”,在 http://book.51cto.com/art/201101/244195.htm 可以看到两个模式的内容。模式“快!赶上”是一个正模式,也就是好的模式。这个模式里其实讲了两个极端的情况,一种积极前进的“强团队”和一种拖拖拉拉的“弱团队”。与会者对强团队的特点非常有感触,部分参加EAC的与会者认为早期的EAC团队就是一个比较典型的强团队。当时EAC团队在去北京之前,大家都不知道客户的需求是什么,但是到了北京之后封闭开发的那段时间里,形成了一个“客户沟通-分析-实现-客户验证”的一个短促 阅读全文

posted @ 2011-11-06 20:50 老翅寒暑 阅读(1330) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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