随笔分类 -  企业管理

打了这么多年的工,换了这么多家公司,总该有一些自己的看法吧。万一自己开公司的时候也能用得着啊
企业要为现金流建模
摘要:1. 前言 很久以来我一直有这样的想法,如果我有一个企业,一如何为企业建立数学模型定要在新的年度开始之前,为我的企业定好这一年的现金流计划。 2. 现金流计划 一般商业企业存在的目的就是盈利。大家都知道这个公式 这个公式里隐藏了很多信息。我们先看支出。所谓的支出,就是公司必须支付出去的钱,这些钱很多 阅读全文

posted @ 2019-05-29 10:03 老翅寒暑 阅读(1078) 评论(0) 推荐(1) 编辑

项目进度控制的技术
摘要:项目进度控制是项目经理的一项重要职责。俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。项目管理和自驾车回老家过年是相同的,实际上按照项目的定义,“自驾车回老家过年”也是一个不折不扣的项目,只是它更贴合大家的生活,更容易引起共鸣,我们就拿它来做例子说明。从乘客的角度,如果坐车很久,但是没有达到预期的目 的地的时候,就会产生疑问,一般都会去询问司机“到哪里了”,如果司机的回答没有那么令人满意,这个疑问就会积累。积累到一定程度,就会开始怀疑是否迷 路,如果这个疑问一直无解,最终就会要求停车问路。如果坐的是出租车,就会导致乘客下车,换车继续前进。项目进行过程中同样如此,因为软件项目的“不可见”特性, 阅读全文

posted @ 2012-04-05 17:10 老翅寒暑 阅读(7670) 评论(4) 推荐(7) 编辑

项目管理沙龙第十二次会议纪要--为没有共识的项目组定制敏捷方法
摘要:项目管理沙龙第十二次会议纪要本次会议的主题是为没有敏捷共识的项目组定制一个敏捷的实施方法。这是一种普遍存在的情况,和其他的新事物一样,总会有一些人对“敏捷”这两个字比较敏感,究其原因,无外乎偏见、误解和不了解(无知),部分人则是恐惧或自大。当然,不了解是绝大多数人的原因。但是,面对“没有共识”的人们,到底是说服之后再实施敏捷呢,还是先实施敏捷再用实际效果展示给他们?这是一个问题。我们倾向于后者,即先实施让人们看到效果。理由很简单,因为人与人之间的知识和经历的差异很大,要全部说服的时间成本太高,甚至于不可能,如果面对是一个有一定经验的人,要想说服他抛弃原先的经验来接受一个新事物,难度恐怕会更高。 阅读全文

posted @ 2012-01-05 23:10 老翅寒暑 阅读(1818) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理沙龙第九次聚会纪要
摘要:项目管理沙龙第九次聚会纪要前不久在腾讯举行了2011敏捷大会,但是因为加班或者报名的原因,沙龙里只有一个人参加了敏捷大会,所以本次聚会由夏勇分享参加大会的心得。对大家印象比较深刻的首先是雅各布森给出的一系列敏捷卡片,我们拿到的这一系列卡片有四组,基本覆盖了敏捷过程的方方面面,对于敏捷过程的指导作用还是比较强的。所以我们决定接下来将这个卡片电子化一下,让每个人都可以看到。QZone的产品经理的演讲还是挺让人感兴趣的,他号称是QZone每周五天可做到约二十次发布。在这种情况下,如何保证项目成果的质量稳定,是需要一定的水平的。QZone前台使用php,后台使用C++,所有模块集中发布。他们有一个专门 阅读全文

posted @ 2011-12-08 22:57 老翅寒暑 阅读(1561) 评论(1) 推荐(2) 编辑

项目管理沙龙第八次聚会纪要
摘要:项目管理沙龙第八次聚会纪要本次沙龙依然是NSEC的敏捷经验总结。这次依然谈到了客户与需求的问题。因为客户和开发组不在同一个地区,所以客户完全没有参与到项目的开发工作,所有的沟通都通过项目经理来进行。从开发人员的角度看,需求变化最大的问题是开发人员无法确定是否真的是对客户有用的。客户首先是自己有很多的想法,变来变去,PM也因为距离的关系,无法和客户面对面沟通,所以也就只能拍脑袋和猜谜语。结果开发人员心里没底,做不出成就感,心情自然也就好不起来。引出的问题就是:开发人员到底怎么办?面对这种情况,经过讨论,大家认为首先还是要充分信任PM,但是PM也有责任去和客户充分沟通。这个时候,我们一直强调的“原 阅读全文

posted @ 2011-11-27 22:55 老翅寒暑 阅读(1481) 评论(0) 推荐(1) 编辑

项目管理沙龙第七次聚会纪要
摘要:项目管理沙龙第七次聚会纪要本次沙龙的主题是由NSEC项目组介绍他们的敏捷实践经验。作为公司第一个实施敏捷的项目,他们的成绩给整个公司带来了震动,也是公司其他项目实施敏捷的参考和基础。因为时间是所限,这次沙龙虽然只来得及只讨论了NSEC的四个问题,不过逐个问题讨论的过程中,我们涉及到了更多的方面。上次沙龙提出的“代码秀”在NSEC实施了一周,效果不是很好,首先是频率问题,上次沙龙谈到的代码秀周期是“周”或“月”为单位,NSEC的实践证明以“天”为单位确实是太频繁了;其次是项目组太忙了,没时间总结,而且分散独立提出各自的代码片段,如果没有专人汇总收集的话,分享起来还是不太方便;另外出现的问题是,程 阅读全文

posted @ 2011-11-23 22:18 老翅寒暑 阅读(1447) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理沙龙第六次聚会纪要--模式“苹果酒屋”
摘要:项目管理沙龙第六次聚会纪要--模式“苹果酒屋”《项目百态》模式36名字叫“苹果酒屋”。大意是说,苹果酒屋是工人们下班之后的聚会场所,他们经常在吃完饭之后,一起爬到房顶上去乘凉,喝啤酒。于是女主管就制订了苹果酒屋规则,基本上就是“不许爬到房顶上”,“不许喧闹”等诸如之类的规定。可想而知,这种“苹果酒屋规则”不会有人遵守的。因为规则的制定者从来不会在苹果酒屋住宿,也当然不会知道屋顶上是那里唯一凉快的地方。这种“局外人”制定规则的情况在企业内部非常常见,最终的结局也都和“苹果酒屋规则”差不多。会上列举了几种常见的推广场景,一种是“强推法”。比如“空降”到项目组或公司的能人,经常会不顾公司的现状,强行 阅读全文

posted @ 2011-11-14 01:10 老翅寒暑 阅读(1728) 评论(6) 推荐(3) 编辑

项目管理沙龙第五次聚会
摘要:项目管理沙龙第五次聚会本次的话题从第30个项目百态模式《短铅笔》开始。“短铅笔”模式里最让人印象深刻的是这一句话“只有把用短的铅笔交上去,才能更换一支长铅笔”。很多人都遇过这样的公司,因为要所谓的“控制成本”,结果却把自己的员工当成了“贼”那样提防,显然这是一种错误的做法。有人在聚会上提出了另外的观点,“成本控制无所谓好与坏,关键是从什么角度去看”。不同的角度看问题,得到的结果是不一样的,对于公司来说,当然是要千方百计盈利,所以“控制成本”本身并不是问题,但是在做法上一定要考虑“负面情绪”的影响。另外有人举了一个真实的例子:一个部门的重要会议上,一个员工突然接到他老婆的紧急电话,要求他去医院接 阅读全文

posted @ 2011-11-09 22:27 老翅寒暑 阅读(1714) 评论(2) 推荐(0) 编辑

项目管理沙龙第三次聚会纪要--模式“玩就是心跳”
摘要:项目管理沙龙第三次聚会纪要--模式“玩就是心跳”聚会开始之前先强调了参与沙龙的要点:与会者都是有经验的项目管理者,既然大家都想通过聚会来获得一些知识和经验,那么每个人都要积极地想办法去引导其他人与自己交流,在这个沙龙里,等待和被动是没有意义的。《项目百态: 深入理解软件项目行为模式》是一本得到jolt大奖的书。它归纳出来项目管理中经常出现的86个模式,这些模式有些是正模式(就是好的做法),但是大部分都是反模式,就是不好的模式。这些模式普遍存在于各个项目组中,我们公司也当然不例外。"玩的就是心跳"(adrenaline junkie)是这本书的第一个模式,从http://bo 阅读全文

posted @ 2011-10-20 23:36 老翅寒暑 阅读(1538) 评论(2) 推荐(0) 编辑

论人力资源的危机及其对策(4)
摘要:论人力资源的危机及其对策(4)接上篇记得N年前去参加户外拓展训练,其中有一个项目是“罐头鞋”,就是三个汽油桶搭着2条木板,一队人都站在上面,要求人不落地,集体前进2个木板长度的距离。很遗憾我们组失败了,但是教官鼓励我们说,你们还不是最差的,至少动了一半的路。然后说有一次他们给摩托罗拉的所有的人力资源主管们进行训练,这些人站在木板上40分钟的时间内一步都没有挪动,所有的时间都... 阅读全文

posted @ 2010-09-10 21:00 老翅寒暑 阅读(1678) 评论(2) 推荐(3) 编辑

论人力资源的危机及其对策(3)
摘要:论人力资源的危机及其对策(3)接上篇前两天和一个朋友经过大梅沙的喜来登酒店,朋友说,“这个酒店硬件非常好,就是服务员的态度不好”。bigtall想了一下,“那就是这个酒店的老板对他的员工不好”。朋友表示认同。如果是一个服务员态度不好,也许是这个员工自己的问题,但是如果所有的服务员的态度都不好,那就是老板的问题。理由很简单:一个受着老板气的员工,能对公... 阅读全文

posted @ 2010-09-09 20:13 老翅寒暑 阅读(1810) 评论(4) 推荐(1) 编辑

论人力资源的危机与对策(2)
摘要:接上篇杨致远在参观创新工场时向李开复提了三条建议:1.always hire somebody smarter than you(总是招聘比你更聪明的人);2.keep the origional culture(保持原汁文化);3.IPO is just an option (IPO只是一种选择)。其实第一句话不是杨致远发明的,半个世纪以前,戴维·奥格威在《一个广告人的自白》中说了这句... 阅读全文

posted @ 2010-09-08 23:32 老翅寒暑 阅读(1819) 评论(5) 推荐(5) 编辑

论人力资源的危机及其对策(1)
摘要:论人力资源的危机及其对策(1)前不久和老同事聚餐,席间谈起说腾讯有个KD帮,大半个部门是KD出去的人,让bigtall这个新KD人感觉很惊讶,紧接着又说华为也有个KD帮,于是bigtall沉默了。从KD入职以来的许多感想,本来不想写的,关于人才流失的问题既然KD存在的十多年间没人提起,如果bigtall不提出来,估计以后也不会有人提这个事情。算了,“拿人钱财,与人消灾”,那... 阅读全文

posted @ 2010-09-07 22:42 老翅寒暑 阅读(2390) 评论(18) 推荐(3) 编辑

漫谈公司管理之员工绩效和效率管理
摘要:一个公司为什么要“考勤”?今年深圳高交会竟然展出了一个能够识别人脸的考勤机,真的我们要把考勤做的这么变态吗? 阅读全文

posted @ 2009-11-17 01:02 老翅寒暑 阅读(3444) 评论(25) 推荐(3) 编辑

从乘客丢钱包的报警处理过程谈职业化和专业化
摘要:昨天因为公交卡里边没钱了,所以去地铁里边充值,然后直接在附近公交车站上车回家。结果车没有开几米,一个美眉告诉司机说自己的钱包被盗了。于是司机建议美眉报警,然后就在下一站停了下来。于是我们被困了。等了大概二十分钟,警察叔叔过来了。按照bigtall有限的法律知识,警察不可能对我们搜身,这是侵犯人身权利的,但是至少会上车登记一下每个人的身份证,然后留下美眉回去做笔录,我们就可以继续行程了。可是实际的处... 阅读全文

posted @ 2009-08-21 20:20 老翅寒暑 阅读(812) 评论(0) 推荐(0) 编辑

参考答案:关注成本和投资回报率
摘要:1.前言 前天的一篇文章《真实案例:给所有想要创业的朋友的一个管理方面的测试题》吸引了60多位朋友的留言,真是太抬举bigtall了。我仔细分析了一下大家的留言,综合起来,大家把每一个方面都谈到了,但是依然没有有朋友准确把握好一个度。换句话说,我认为得到100分的,依然只有一个人。 在详细分析之前,我先公布参考答案,然后跟大家解释一下我的观点,最后我们来一起分析一下60多位朋友的意见中存在有哪些问... 阅读全文

posted @ 2006-12-22 08:44 老翅寒暑 阅读(11086) 评论(28) 推荐(0) 编辑

真实案例:给所有想要创业的朋友的一个管理方面的测试题
摘要:这是一个真实的事件,我把它转化为了一个测试题目,问过很多朋友,到目前为止我认为答满分的只有一个。你的答案呢?个人认为这个题目如果回答满分的话,你就具有了成为一个好老板的基础。题目如下:1.假设你是老板2.你要参加一个重要的公司内部的会议,这个会议由你的一个重量级员工主持。3.大家都坐好之后,正式开始之前,该员工收到妻子打来的电话:“我现在和宝宝已经在儿童医院门口了,你赶紧过来帮我”问题:你是老板的... 阅读全文

posted @ 2006-12-20 13:09 老翅寒暑 阅读(4555) 评论(78) 推荐(0) 编辑

软件架构引言之项目管理的问题
摘要:很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目,那么我的文章就从这个问题开始:如果单纯从表象来说,软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么? 阅读全文

posted @ 2006-08-23 22:46 老翅寒暑 阅读(20638) 评论(11) 推荐(2) 编辑

谈软件企业的组织架构,兼论事业部制的优劣
摘要:深圳的空气是越来越差了,看来要买一个空气净化器了,至少能保证一天有12小时我能呼吸到新鲜空气。如果真的经济发展要付出这样的代价,我宁可发展的慢一些。原来媒体口口声声说要“吸取发达国家发展过程中的经验教训”,可是现在我发现,如果是个人的话也许有可能,但是要让全民都有“吸取人家教训”的共识,还是太难了。国外有一个什么定理,大意就是说“无论如何努力,所有事情都是朝每个人认为的最坏情况方向发展”。社会是如... 阅读全文

posted @ 2005-10-20 10:55 老翅寒暑 阅读(8694) 评论(9) 推荐(0) 编辑

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