听大佬讲座

大佬的几个思想

1.系统框架，统一、重构，建议spring cloud解决现阶段产品分散的问题；
2.评价技术人员：技术深度是标准，提枪上阵的能力始终不能丢失；
3.接上，高阶技术需要push其他人一起做成事情。虽然你的code行数还是那些，但是这个事情其实是你的蛋糕了；
4.现阶段计算能力、数据平台，能力偏弱。

另一位大佬讲座

1.带团队：找对标，业界最佳实践，差距多大，怎么支持；
个人：找最佳实践、找榜样，自评，目标-考核-激励
2.定位、内容、人、事；
3.专业性：实践、方法论、专业人才；能动性：反馈机