摘要：
这本指南并不需要从头至尾的阅读。这是一本参考指南，旨在帮助那些参与项目群的人，使其理解业务转型需要交付什么，以及他们在项目群中的角色。 除了这个介绍，它还建议所有的读者先看项目群管理原则（第二章），治理主题概述（第三章），变革流程描述（第十三章）得以在总体上了解MSP。 这些章节提供了一个关于成功变 阅读全文
2017年10月31日
2017年10月24日
摘要：
项目群管理(Programme)，是一个比较新的概念，作为项目概念的延伸，其含义到尚未取得一致的认识，不同学者、组织对其有不同的认识。PMI基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目，用于获取单个项目无法获得的效益。 Gray则从项目集群的目的出发，认为项目群是仅仅以协调管理或集 阅读全文
2017年10月12日
摘要：
MSP的一些术语 词汇表提供了所有这本指南中，项目群背景下所有特殊意义词汇的解释。然而，在MSP中，还有4个关键术语，具有层级关系，且非常重要，应在开始时就理解： n 企业战略 定义了组织级的方法就任何给定的业务领域来实现其企业目标。 n 企业政策 由企业战略所产生（例如，M_o_R中风险管理政策） 阅读全文
2017年10月10日
摘要：
MSP是最佳实践系列刊物中项目组合的一部分（统称为最佳管理实践或BMP）旨在帮助组织或个人管理项目、项目群和服务的一致性及有效性（图1.5）。MSP可以在很好的融入其他BMP产品，不论是国际标准还是组织内部标准。在适当情况下，BMP指南是基于认证体系以及认证培训和咨询服务的。所有的BMP指南都是免费 阅读全文
2017年9月28日
摘要：
项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物，PMI对项目集与项目组合进行了明确的定义。项目集、项目组合与项目群存在一定的区别与联系，以下将对项目集、项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析。 PMI认为，项目集（Program）是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是指对项目集进行统一协调管 阅读全文
2017年9月26日
摘要：
收益管理是项目群管理核心中的核心：项目群最主要的驱动是需要交付收益。这些都是通过项目创造产出来实现的，其构建能力，过渡到成果，满足于为组织实现收益的目的。然而，尽管是一些提升，但也会有一些负面影响。当由变革带来的负面影响可以语塞是，这就被称为负收益。收益和负收益可以被总结为如下概念：收益是可度量的改 阅读全文
2017年9月21日
摘要：
MSP是非常适合业务转型以及政治/社会变革的，作为一种被设计出以适应高复杂度，高模糊性以及高风险的方法。采用项目群方法论并不是必须的，当一些新东西在已有的商业模式被交付时。进一步改进现有的产品或者服务并不保证项目群方法，也不是说项目群就是将相关的项目在一个企业内部组织在一起，只是判断优先级以及资源调 阅读全文
2017年9月19日
摘要：
项目群管理(Programme)，是一个比较新的概念，作为项目概念的延伸，其含义到尚未取得一致的认识，不同学者、组织对其有不同的认识。在文献[1～6]中，PMI基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目，用于获取单个项目无法获得的效益。Gray则从项目集群的目的出发，认为项目群是 阅读全文
2017年9月14日
摘要：
许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解 阅读全文
2017年8月15日
