摘要：
通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 阅读全文
2017年12月14日
2017年12月12日
摘要：
一般来说，项目群管理都有区别于单一项目管理的普遍特性，具体表现在项目目标、项目接口、项目信息以及项目管理等方面。 目标多样性。对于单一项目来说，目标是单一的，比较简单;而对于项目群来说，由于每个独特的项目都有其不同的目标和不同的特点，也就决定了项目群的多样性，从而加大管理的难度和复杂度。 接口多层性 阅读全文
2017年12月5日
摘要：
如何界定项目群，有以下几个特征的 多个项目 如何界定项目群，有以下几个特征的 多个项目 指项目群由若干个同时发生或部分搭接的项目构成。这些项目相互问，要么具有一定逻辑关系，要么虽没有逻辑关系，但具有类似特征。逻辑关系并不是构成项目群的必要条件，项目群中一个项目的推迟可能影响到另一个项目，如著名阿波罗 阅读全文
2017年11月30日
摘要：
通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更 阅读全文
2017年11月28日
摘要：
MSP项目群管理的七九六 1、七大原则：企业的实战案例，原有的经验教训，帮助大家在项目群管理方向上得到更好的发展。 2、九大治理主题：MSP更多是针对企业高层，包含了企业战略、愿景、使命、蓝图，以及这些蓝图怎么帮助大家更好的落地下去。 中国企业会出现蓝图、愿景都很清晰，但到落地的时候，没有一个清晰的 阅读全文
2017年11月23日
摘要：
在快速发展的中国，从来不缺项目经理，但是极缺大型复杂项目项目经理、项目群经理，中国有20万PMP，但项目群/集管理体系非常空缺，导致项目群/集管理人才的空缺。而组织面临的挑战是：在面临转型、实现收益方面没有理论基础作支撑。而目前国际上的体系，一个是美国PMI的PGMP，一个是英国OGC的成功的项目群 阅读全文
2017年11月21日
摘要：
1、课程中间让大家去了解和理解项目群管理的知识体系、方法论，更关注大家的个性化需求； 2、课程中间还会有很多练习和讨论，特别是会请到一些业界在实践MSP的客户，进行他们的实践案例分享。所以从知识到实际的课堂练习到学习，和我们传统考证的培训不一样。 3、课程最后会有一个国际认证的，这对大家职业发展很有 阅读全文
2017年11月17日
摘要：
在快速发展的中国，从来不缺项目经理，但是极缺大型复杂项目项目经理、项目群经理，中国有20万PMP，但项目群/集管理体系非常空缺，导致项目群/集管理人才的空缺。而组织面临的挑战是：在面临转型、实现收益方面没有理论基础作支撑。而目前国际上的体系，一个是美国PMI的PGMP，一个是英国OGC的成功的项目群 阅读全文
2017年11月14日
摘要：
项目群计划并不是一个创建完之后就放在一边的主计划。项目群关键的控制文件，是项目群如何进行工作的完整的图片。当多个项目的计划是在其之后组织在一起的时候，这些计划的每一个细节都要贴合项目群计划，但并不是要完全融入项目群计划。项目群计划可以使项目群管理者（SRO）在项目群的整个生命周期中，可以监控和维护一 阅读全文
2017年11月2日
摘要：
这是一个变革转型的时代，每一家企业都面临着转型的压力和在转型过程中的阻力与困惑。 1、企业管理者们需要时刻思考的问题 如何规划改革的路径? 如何领导员工改变现状? 如何保障变革转型过程的稳定? 如何能够明确转型的阶段目标? 如何确保变革转型后收益的实现? 如何在变革与稳定中建立平衡的机制? MSP是 阅读全文
