摘要：
中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰： 项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图 战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调 【内容】 依靠传统项目管理经验 阅读全文
2018年6月5日
2018年5月3日
摘要：
采用MSP来指导自己的项目集群管理，MSP能带来哪些变化？ n 有效降低项目群失败几率 n 项目集群失败的主要原因包括愿景定义不明确、利益相关方参与不充分、不能聚焦于收益、缺乏清晰的蓝图等，而这些是MSP的主要内容 n MSP包含了成功的项目群管理所应具备的所有特点，解决了项目群管理领域中的组织与战 阅读全文
2018年4月24日
摘要：
1、课程中间让大家去了解和理解项目群管理的知识体系、方法论，更关注大家的个性化需求； 2、课程中间还会有很多练习和讨论，特别是会请到一些业界在实践MSP的客户，进行他们的实践案例分享。所以从知识到实际的课堂练习到学习，和我们传统考证的培训不一样。 3、课程最后会有一个国际认证的，这对大家职业发展很有 阅读全文
2018年4月20日
摘要：
对于设立了PMO（项目管理办公室）的企业，实施整个企业向敏捷风格的转换可能需要多个部门同步改变工作方式。在敏捷的团队中，PMO的传统角色需要做出改变。Charles G. “Chuck” Cobb,专家级敏捷项目经理、顾问、图书作者,最近分享了对于 敏捷PMO 的看法。 对于PMO在敏捷组织中的角色 阅读全文
2018年2月6日
摘要：
采用MSP来指导自己的项目集群管理，MSP能带来哪些变化？ n 有效降低项目群失败几率 n 项目集群失败的主要原因包括愿景定义不明确、利益相关方参与不充分、不能聚焦于收益、缺乏清晰的蓝图等，而这些是MSP的主要内容 n MSP包含了成功的项目群管理所应具备的所有特点，解决了项目群管理领域中的组织与战 阅读全文
2018年1月30日
摘要：
MSP项目群管理的七九六 1、七大原则：企业的实战案例，原有的经验教训，帮助大家在项目群管理方向上得到更好的发展。 2、九大治理主题：MSP更多是针对企业高层，包含了企业战略、愿景、使命、蓝图，以及这些蓝图怎么帮助大家更好的落地下去。 中国企业会出现蓝图、愿景都很清晰，但到落地的时候，没有一个清晰的 阅读全文
2018年1月23日
摘要：
采用MSP来指导自己的项目集群管理，MSP能带来哪些变化？ n 有效降低项目群失败几率 n 项目集群失败的主要原因包括愿景定义不明确、利益相关方参与不充分、不能聚焦于收益、缺乏清晰的蓝图等，而这些是MSP的主要内容 n MSP包含了成功的项目群管理所应具备的所有特点，解决了项目群管理领域中的组织与战 阅读全文
2018年1月9日
摘要：
【背景】 中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰： 项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图 战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调 【内容】 依靠传统项 阅读全文
2017年12月26日
摘要：
1、课程中间让大家去了解和理解项目群管理的知识体系、方法论，更关注大家的个性化需求； 2、课程中间还会有很多练习和讨论，特别是会请到一些业界在实践MSP的客户，进行他们的实践案例分享。所以从知识到实际的课堂练习到学习，和我们传统考证的培训不一样。 3、课程最后会有一个国际认证的，这对大家职业发展很有 阅读全文
2017年12月20日
摘要：
1、关联性很多：都强调战略一致性利益相关方争取的方法也相通都重视治理都聚焦收益实现都有生命周期管理所以MSP中有许多可被PGMP所借鉴的地方 2、区别之处：MSP在治理组织的建立上更细分、更清晰MSP在治理主题的阐述上更易理解PGMP更强调PM的主导作用 实用性MSP强PGMP考试一大难点是PMI对 阅读全文
