99%的项目经理都不知道MSP

【背景】

 

中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰：

 

项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图

战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调

 

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【内容】

 

依靠传统项目管理经验，已经不能满足运作大型项目或项目群的需要，MSP要做的是帮你绘制战略地图，确保所有项目能够聚焦于这一战略，从而实现项目收益。

 

 

项目群管理发展现状

项目群管理知识体系

荐群管理系统解析

 

 

项目群管理在中国如何落地

项目群管理应用范围及影响

项目群管理的最佳实践模型

 

多项目的资源冲突如何协调

项目群管理适用于哪些行业

项目从战略到收益如何实现

 

适合人群：关注“项目转化收益”人士、PMO、高级项目经理、大项目经理、项目群经理、项目总监或PMP持证多年的项目管理人士。