首先，这不是一本武侠小说或者魔幻小说，我所知道的大多数人第一次听这个名字（包括我）都感觉很奇怪，那是我们不明白什么是人月，人月（man-month）是指一个人一个月的工作量，现在，就好理解了！
多数人在看这本书之前就可能已经百度过了，人月神话是说什么的？我也做过这样的事，然而刚开始看的时候，还是感觉很奇怪，好像作者在随意的说，没有什么主线，但是仔细体会就会发现，作者是在通过他的项目实践来告诉我们怎样进行项目管理，就是怎样做项目。
做项目绝不是简单的写代码，做好一个项目是一门学问！我从书中读到了许多东西，就简单的看一看我所理解的项目管理的部分。
项目管理：军有军法，民有民法，项目自然有它的项目法~项目管理是一件难事，是项目启动，运行，和评估的核心，凡事都要有规矩，无规矩不成方圆，对于不同的项目，既要遵循普适的规律，又要找到适合本项目的规矩，这其实是很难的一件事。
做项目先要选人，人数是根据项目的规模来决定的，这是一般的规律，但绝不是人越多越好，1个人能完成的事就没有必要交给2个人了；
人数确定之后就要进行合理的搭配，搭配得当会起到意想不到的效果；一个团队虽说在意见上面要体现民主平等，但必须要有人可以做出决策，在众多的意见当中选出最适当的那个，即使有偏差，在最开始做决定是也要绝对的服从，因为这是领导者的尊严和权力，严格的执行命令是项目运行的根本，能不能一直沿着正确的方向走下去，或者在做了错误的决定之后，项目执行中能及时的发现错误，将航向改变到正确的方向，这个时候就要考验整个项目团队的协同能力了，良好的氛围，一流的技术，超前的眼光，这些都是一个好的项目团队的元素，每一个都不能少；
项目管理首先是人的管理，人是根本，再就是对作品的管理，在项目运行之前，就要建立起一套完整的体系来管理即将要做的事情，手册是必须的，按时例会或者即时交流也是要有的，总之，团队在开始行动之前就要对自己的目的非常清楚和了解，这样，即使在实施过程中出现了偏差，也能及时修改项目手册，重新发布计划!
项目管理是一件难事，非常考验一个人的能力，这也是为什么大多数人只是普通的程序员，因为不是所有的会写代码的人都能成为项目经理，项目管理需要一颗清晰的头脑，这个人必须要有大局观念，是整个团队佩服的那种人，这对于开发小的项目或3-5人的团队可能还比较容易，但一旦涉及到核心项目或者团队人数众多，那这就需要考验leader的能力和团队的自律性了。
这本书挺不错的，没事可以看一看，由于一些场外因素，lz......
