创业，你真的明白“优化”和“赶时间”的真正概念吗？

在两年的创建经历中，我对“优化”和“赶时间”这两个词教训特别深刻。

1.赶时间，还是被时间赶？

赶时间是指在正确的目标指引下，整个团队辛苦奋斗，把预定的工作任务尽快完成，这样才能不被快速发展的市场抛弃。

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被时间赶是指因为市场发展迅速，只想着快点出产品而盲目地制定目标，

走一步算一步，但每天都必须加班，否则就认为是松懈。

这是一种自我陶醉的表现，用勤奋来掩盖自己的不作为。

2.优化，还是修改？

不管是策划还是运营，甚至是开发，都常常会说一句话：功能要修改是很正常的事情，一个功能不可能永远都不修改的。

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这句话本身是很正确的，但是却被能力不足的策划滥用。

因为策划的能力不足，他无法也懒于深思熟虑，因而草草起了案子，就要求开始开发。

当他发现自己策划的功能并不太好时，就会以优化为借口，修改功能。

因此，常常会发生原本计划一个月完成的任务，会不知不觉地延迟到2个月甚至更多。

优化，是对既有功能的良性修改，每一次优化都会让功能变得更加优秀，即使不能变优秀，也是以此为目的的修改。

修改，是对既有功能的恶性篡改，每一次修改的结果都是未知的，修改的目的仅仅是想修改。

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但是，对优化和修改分不清的不仅仅是策划一个人，当时甚至是我们整个团队都搞不清这两种概念的区别。

在项目启动7、8个月后，策划发现整个项目只完成了50%，就提议修改游戏类型，提出“轻量级游戏”的概念。

而当时团队里没有任何一个人去做过市场调研，没有任何一个人考虑修改游戏类型的结果，包括我。

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于是，我们的项目推翻了现有的60%的内容，重新开发。

又是几个月过去了，才发现“轻量级游戏”一点都不轻量，结果很悲惨，一个恶性的修改循环从此开始了。

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很明显，这其中又表现出了“被时间赶”的状况。

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最后的最后，其实很多事情，只要我们稍微静下心来，思考，就能发现问题。

可是，实际中，我们很喜欢在某个会议上做出某种决定。

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而我认为，在一次会议中就做出决定的，是最不负责也是最不懂思考的表现。