第一次项目管理历程

项目管理第N天

经过项目组成员的共同努力我们的项目终于到了收尾阶段了，今天参加了PM给User的Demo会议。用户反映良好，整个项目的成员也非常的高兴

今天遇到了一个 .Net FrameWork 1.0与1.1不兼容的地方。在I.0中Int32.Parse(decimalNum.ToString())能正常运行，但是到了1.1的情况下就不能通过。后来是先把decimalNum转成了Double型然后再转成Int32型处理了 ：（

2004年4月2日

项目管理第十天

昨天是个大日子，我们花了四个月开发的项目终于成功上线了！ 这个项目也是我们目前项目的基础，呵呵 不容易啊～～

昨天开发组的一半成员在支持上线，还有一部分参加培训去了，不过还好项目能够正常的按照Schedule进行 ：）

8:09 | 评论 (0)

2004年3月31日 #

项目管理第八天

今天已经是coding 50%了，项目组成员又发现了一些PM原来没有确认的需求，不过我觉得这些是我的问题，应该是我对用户需求分析得还不够透彻不然就不会到现在才确认这个东西。以后还需要更细心的分析用户需求才行。
今天研究了一些XML的东西学到了不少东西

20:18 | 评论 (0)

2004年3月29日 #

项目管理第六天

今天结束ProtoType，项目组成员也按时完成了PIS文档。明天开始进入Coding阶段，coding时间非常短暂只有4天 明天开始我会要求项目每天都报道自己的进度，严格掌控到项目的开发进度。

这个项目有点问题是 这个项目是在另外一个项目的基础上开发的，而这个PM对原来的项目并不负责因此他并不了解原来的项目的运作方式，今天花了好多的时间和他确认一个流程上的问题 ：（

20:13 | 评论 (0)

2004年3月26日 #

项目管理第五天

今天给PM Demo了一下我们目前的页面展示了一下业务流程，基本上符合他的需要。但是UI方面美工仍有很多图片没有给我们，使我们的开发遇到了一些小麻烦。今天也遇到了些小问题，但是正好看了下面这段话，所以也就不说什么了。第一次正式的项目管理还有很多需要学习的地方

学会赞美林伟贤先生指出，在一个团队里必须学会赞美下属，并允许他们犯错。赞美使人进步，批评也同样可以。不过它们的差别在于：赞美，可以立即告诉对方“应该怎么做”，而且给人鼓励，使人乐意接受；而批评主要是告诉对方“不该怎么做”，但常常不回答“该怎么做”。所以批评过后，常常可能使对方陷入挫折情绪中，而且可能还会因为被否定，下意识中他还会自我辩护并拒绝接受改变。在团队中允许成员犯错，并给他修正的机会，这样才能促进整个团队的进步。 

17:39 | 评论 (0)

2004年3月25日 #

项目管理第四天

昨天真的是忙坏了，从上班到下班电话、mail就没有停过不断在PM和项目组开发人员中进行沟通，确定了大部分用户需求不明确的地方。

       今天主要是完善了一些相应的文档，测试了SP给的相关接口。手机真的是一个增值的东西啊，我按一下Button 2块钱就到手了，我要是拼命的刷屏 嘿嘿～～

昨天开始制作页面，到今天下班的时候我检查了一下基本上页面都制作的差不多了，明天我会给PM Demo一下目前我们作的页面和执行流程 最后确认一下用户需求

      下周开发组的就可以全力进入Coding了

18:40 | 评论 (0)

2004年3月23日 #

项目管理第二天

由于我们的项目是和SP服务商合作，因此很多地方不是我们能决定的，在我正式负责项目之前双方定义数据格式的时候有些地方考虑不周全，也给现在的开发带来一些影响。今天主要是开会给项目组各成员划分了各自负责模块，然后研究各自模块的结构；写完了项目开发规范的初稿 编码规范基本完整，根据QA反馈明天还需要调整一下前后台的UI规范

17:52 | 评论 (0)

2004年3月22日 #

项目管理第一天

今天我负责的项目正式启动。要作的事情可真多啊，上午安排好了项目的Schedule，给项目组的成员mail了相关的文档准备安排项目组成员学习文档，明天上午再开会沟通一下 划分每个人具体负责的模块

12:53 | 评论 (0)