团队作业1-团队展示&选题
| 作业属于哪个课程 | 链接 |
|---|---|
| 作业要求在哪里 | 团队项目 |
| github链接 | git |
团队展示
队名
我们都队
队员学号：
| 队员姓名 | 学号 | 擅长的技术 | 担当的角色 | 宣言 |
|---|---|---|---|---|
| 张易欣 | 32220048111 | java技术栈 | 后台dev、队长 | 行百里路半九十 |
| 李欣怡 | 3222004336 | java，web前端 | 前端dev，发布管理 | 尽自己所能为团队做贡献 |
| 郑梦瀚 | 3222004340 | Java、web前端 | 前端dev | 种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在 |
| 江玲 | 3222004466 | 掌握C语言、Java、Python | 测试 | 世上无难事，只要肯攀登 |
| 余李烨 | 3222004854 | Python、Java | 开发 | 做大做强 |
| 苏清仪 | 3222004337 | java | 后台dev | 有志者事竟成 |
拟作的团队项目描述：
校内的二手物品交易购物平台，同学们可以把二手物品放到平台上进行交易，也可以在平台上购买他人的物品
团队的首次合照：
团队的特色：
积极沟通，努力完成！即使有bug，也要运行~
大家对MSF的理解：
为共同的远景而工作：团队的成员需要目标一致，为同一个目标而奋斗，劲往一处使。
各司其职，对项目共同负责：每个角色都需要完成好自己职责范围内的事情，大家需要互相依赖，互相信任。
交付增量的价值：产品需要考虑其价值，需要真正易于使用以及为顾客提供商业价值。
所有信息都保留并公开，讨论要包括所有涉及的角色！明确项目目标，由“有远见的人”提出，进行共同讨论！
在一个高效的团队中，所有的成员都应该能得到充分的授权，他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务，同时，他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺！
各个角色的工作都是互相渗透、互相依赖的！
商业项目需要重视市场和用户，技术是处于第三位的！
要给客户提供及时、准确的信息，根据客户的反馈进行修改
投资质量:（1）投资要讲效率（2）投资要讲时机（3）投资是长期的
学习所有的经验:（1）把经验总结出来；（2）分享经验
坚持分享：（1）让团队成员从别人的成果和失败的例子中学到东西；（2）帮助新项目重复以往成功的做法；（3）培育团队总结的习惯和“批评与自我批评”的文化。
推动信息共享与沟通、为共同的愿景而工作、充分授权和信任、各司其职，对项目共同负责、交付增量的价值、保持敏捷，预期和适应变化、投资质量、学习所有的经验、与顾客合作。我认为通过遵循这些原则，团队可以更好地管理风险，提高项目的可见性和透明度，从而实现更高效的软件开发过程。
......
团队选题
团队选题
预期的用户量100
- 真实、可用：校内的二手交易微信群有许多，大家也经常在群上交易二手书等物品；通过校内的二手物品交易购物平台, 大家不需要再去加入vx群，翻找群记录，更没有群人数限制，可以直接在平台上沟通购买，同时更多的选择也使得价格更透明。
- 有价值（有情怀 作为加分项）：生活更便利;也使得物品的使用价值能被充分利用，不造成资源浪费；也增加同学们互帮互助的氛围和交流。
git仓库https://github.com/AllRight-Team/Secondhand-Trading-Platform.git
团队计划
| 第十周 |
|---|
| 1、需求规格说明书 |
| 2、原型设计，队员估计任务难度并学习必要技术 |
| 3、编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 |
| 第十一周 |
| 1、原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2、架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 |
| 3、测试计划 |
| 第十二、十三周 |
| 1、团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2、连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
| 第十四周 |
| 1、用户反馈+测试计划改进 |
| 2、团队Alpha阶段个人总结 |
| 3、团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 |
| 第十五周 |
| 1、团队项目Alpha博客：事后分析 |
团队成员贡献分分配规则
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分（共120分）
- 开发dev角色分值（80分）:按照接口的难度，完成度（开发，测试，调用情况）来评定，按照开发文档认领一个接口，完成后就可以拿到对应的分值，然后其他人调用有问题的话，认领的人负责后续的修改
- 每个角色赋分（40分）
队长、测试、发布管理等角色各10分;其他积极参与、有贡献的同学（10分）
