03 2023 档案
摘要：2022 对于我个人和大家来说，都是值得记录的一年。 在 2022 年 5 月到 10 月这 5 个月，我经历自己的低谷，见到了自己的愚昧。在这里我分享下所见所思所感： 一个人是不是在生活艰难的情况下就必然有所成就呢？当然也不是。 大部分人其实会被人生的艰难压垮，有时候可能是因为过度疲劳，比如有的人
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摘要：这次给大家带来程序员如何应对上手英文工具站的 几点误区，帮助大家跳出程序员思维，一起出海软件掘金 ~ 小小分割线 误区一：以为参加了这一次航海，就可以赚到美刀。这样想，往往很难达到预期。 我的看法： 参加航海，对于新人来说只是开始，永远不是开始盈利。 保持长期主义，保持复利，保证这个赛道值得的心态。
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摘要：关于商业认知 2022 年复盘了过去几年的项目经历：很多项目商业都没开始就死了，能商业化闭环 & 能持续一段时间的一只手数量都没有。 从 2022 年几个月陆续复盘中，收获了不少商业相关心得： 心得：一定要选合适自己方向的项目 以前我对战略、方向的思考是极少的，很容易陷入达克效应（邓宁-克鲁格效应）
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摘要：首先任何的商业逻辑，光流量增长，没法变现是没用的。 就像博客群发提效工具，得有对应的用户，更得有对应付费用户群体的画像。剩下的就是靠增长，被动让他们找到你的产品，用产品解决他们痛点，他们自然而然会付费。 下面大致分享下从三个方向分享下： 用户痛点 -> 真正的付费用户群体 产品价值 PLG 增长 一
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摘要：9 月 15 日，Figma 的 CEO Dylan Field 发布消息：今天，Figma 宣布接受 Adobe 的收购... Adobe 以约 200 亿美元收购 Figma，这也是 Adobe 该公司在其历史上的最大一笔收购。那是什么样的魔力，让 Figma 被 Adobe 收购呢？下面以定位
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摘要：大家好，这次给大家带来如何利用 RPA 实现自动化获客。 一、RPA 是什么？难吗？ RPA 对大家来说，可能挺陌生的，其实它很简单。 Robotic Process Automation（简称 RPA ）机器人流程自动化，是一种技术。 RPA 是以软件机器人 + AI / OCR 等科技能力结合，
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摘要：按大部分 SaaS 公司组织架构，梳理了这 4 大业务部门（产品、市场、销售、服务-客户成功）的职责和客户价值链条。如图： 根据客户价值体验地图，分为两块过程： 客户营销过程 客户成功过程 针对 SaaS 客户营销相关，最近有一些思考如下，简单分为市场维度和销售维度。 一、市场维度的思考 1. 区分
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摘要：最近在看了《微信背后的产品观 - 张小龙手抄版》，其中有段话如下： 用户需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程 那如何归纳抽象呢？是否有一定的实践方法论呢？经过一轮探讨和学习，有这些答案： 5 Whys 分析法 U 型思考法 等等 二、5 Whys 分析法 5 Whys 法，最初由丰田佐吉开发，并在
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