戴老师的笔记

摘要： 你开始第一次敏捷的初衷是什么？很久之后，初心还在吗？敏捷的核心到底是什么？ 敏捷最核心的部分跟丰田的精益生产是一样的，就是减少浪费，对于软件开发行业来说，再高超的开发技巧，再高的自动化测试覆盖率都是为了保质保量地把产品交付给客户, 换言之，就是lead time. 不经意的举动就可能造成浪费， 无效 阅读全文

摘要： 敏捷并不依赖于系统，但可靠高效的系统可以帮助提高生产力，以下就列出了比较典型的系统组合 PO 通过Confluence输入原始需求，这里面可以包含很多方面，有客户需求，功能改善，缺陷还有客户潜在需求。团队确认有效的需求并输入Back log, 评估开发资源并列出sprint plan. 团队可以在J 阅读全文

摘要： 导入了Scrum或者更大的SAfe或者Less框架就能有效的解决研发效率的问题吗？显然不是，Scrum本身就对团队以及个人提出很高的要求，如果一个新的团队，刚刚导入Scrum时可能会面临许多问题，最终因为管理层看不到期望的结果，而使敏捷运动在组织内部流产，很多失败的案例都是跟失败的组织以及工程实践相 阅读全文

摘要： 很多企业都是属于综合性的制造企业，研发团队包括了软件，还分上位机和嵌入式，还有机械和电气部分。Scrum更适用于软件开发, 但敏捷思想，敏捷工具和方法早又被各行各业所应用，今天介绍看板的应用，看板更适合于整体拉动工作任务向前，目的是减少Lead time, 减少WIP在在研发过程中不必要的资源和时间 阅读全文

摘要： 在敏捷的执行过程中，团队或者个人会陷入到固有的思维模式中-各人完成指定的工作即可，或者完成KPI即可。 但敏捷更强调团队性以及对于交付结果的承诺，相比下图中鸡的“参与”，猪的“承诺”才是完成目标的关键！团队中的每个人都为完成"冲刺"进行努力。 阅读全文

摘要： Scrum总结起来就是三个角色，三种产出，五个会议 三个角色 三种产出 五个会议 阅读全文

摘要： 想了解敏捷(Scrum)的全貌，待续 阅读全文

摘要： 在我们日常的工作中是否经常面临以下的局面，每天都很忙，但一天下来也不知道忙了什么，交付总是急急忙忙，客户也总是有抱怨，这说明我们正在落入"Death March"的状态。久而久之，发际线越来越后，精力越来越少，工作绩效也总不尽如人意。 没准会有人跳出来说，团队不敏捷，然后举出以下的数字， 敏捷自诞生 阅读全文