敏捷宣言(六)- 单单有敏捷就够了吗?

导入了Scrum或者更大的SAfe或者Less框架就能有效的解决研发效率的问题吗?显然不是,Scrum本身就对团队以及个人提出很高的要求,如果一个新的团队,刚刚导入Scrum时可能会面临许多问题,最终因为管理层看不到期望的结果,而使敏捷运动在组织内部流产,很多失败的案例都是跟失败的组织以及工程实践相关。比如说产品管理能力,软件工程管理能力,持续改善的企业文化。所以Scrum master在初期更多的精力不应该在项目本身,把PJM和SM的角色混淆,而更多的应该把组织持续改善放在重要的位置。

 

 

posted @ 2020-03-16 14:01  戴老师笔记  阅读(196)  评论(0编辑  收藏  举报