敏捷宣言(六）- 单单有敏捷就够了吗？

导入了Scrum或者更大的SAfe或者Less框架就能有效的解决研发效率的问题吗？显然不是，Scrum本身就对团队以及个人提出很高的要求，如果一个新的团队，刚刚导入Scrum时可能会面临许多问题，最终因为管理层看不到期望的结果，而使敏捷运动在组织内部流产，很多失败的案例都是跟失败的组织以及工程实践相关。比如说产品管理能力，软件工程管理能力，持续改善的企业文化。所以Scrum master在初期更多的精力不应该在项目本身，把PJM和SM的角色混淆，而更多的应该把组织持续改善放在重要的位置。