《架构即未来》读后感（三）

　　一个标题瞬间吸引住了我“什么是领导力”。领导力的定义：“影响一个个人或组织达成一个特定目标的行为的力量”，“引导活动”是理解领导力的关键。

　　前面说过，领导与管理的区别，一个是“拉”，一个是“推”。用最容易理解的话，就是领导给你画了个饼，然后指出了方向，制定了路线，还沿途设立了一个个小甜饼。无论是大饼还是小甜饼，都没有拉你，而只是在那里诱惑着你——吃货除外，他们是真的被神秘的力量“拉”过去的！

　　作者制作了这样一个模型，这个模型里包含多个参数，针对每个参数给你打个分，你就获得了一个结果，用来描述你对某个行为的影响能力。

　　这种方法经常用来量化评价某个抽象的事情。在不同的维度通过量化的标准来衡量，最后加权综合就是你的得分。最简单的理解就好比高考，语文数学英语以及其他乱七八糟的学科的总分，就是你的高考分数。

　　但是另外还有一种表示方式，就是画个图用面积的方式表示，如果我这么描述你看不懂，那你可以自己去百度“六边形战士”。

　　作者对领导力本质的探讨对我非常有启发。通过分享我的心路历程，可以帮助很多理工科的死脑筋们一起走向领导岗位。

　　作者在这一章正是说明了这个道理，“感觉就是现实”，“领导活在显微镜下”。做一个领导，需要你承受每个人对你职业形象近乎苛刻的批评，但这是你应得的，因为你要通过同样的途径来影响他们！

　　“胸怀是让委屈撑大的”，这句话很适合走向领导岗位的你。随着你眼界和能力的提高，你甚至都会感觉不到委屈，你不仅觉得这是正常的，甚至你会暗爽，享受这种被误会被委屈的感觉。因为你将会利用这种委屈，达成你的目标

　　作者在这部分谈了一个原则“身先士卒”，并且“己所不欲勿施于人”。

　　前者谈的是榜样的力量，后者则希望领导拥有同理心。

　　作者认为，扩展性是关注于团队而不是个人的。当焦点在个人身上的时候，团队就无从扩展。任何人都不应当成为团队的焦点，团队的焦点应当在如何为股东创造价值上。如何判断一个领导是否谦虚谨慎呢？当他总是在谈自己而不是团队的时候，他就不是谦虚谨慎的。（一身冷汗）

　　为股东创造核心价值的方式，可以是成就你的客户，帮助你的客户创造价值。

　　然而，很多高喊着“以客户为中心”的团队，他们的眼睛却从来没离开过自己。一个常见的误解是，错把以任务为中心当成以客户为中心，而稍微靠谱一些的一个误解则是，把以服务为中心当成以客户为中心。