任务一:团队组建及项目启动

One Piece团队成员:

团队博客: http://www.cnblogs.com/Abby0418/

组长:管静    计科(高职)13-3   201303014096

         github地址     https://github.com/ally0418

        博客地址        http://www.cnblogs.com/Abby0418/

 

组员:朱春雨   计科(高职)13-3     201303014093   

         github地址     https://github.com/grace321  

 博客地址       http://www.cnblogs.com/Grace0321/p/4456509.html

 

祁小桐   计科(高职)13-3   201303014095

         github地址     https://github.com/qixiaotong/test/blob/master/test1.md

   博客地址       http://www.cnblogs.com/1793395302qxt/p/4454410.html

        

 张鑫   计科(高职)13-2   201303014070

          github地址    https://github.com/zhangxin76/test   

       博客地址        http://www.cnblogs.com/soumns/p/4455502.html

        

傅艺伟  计科(高职)13-2   201303014074

         github地址    https://github.com/bxoing1994/test/tree/master

   博客地址        http://www.cnblogs.com/soumns/p/4455502.html

 

 

One Piece团队分工情况

团队项目任务

1.团队组建及项目启动(第一周,截止5月24日)

团队成员及分工

确定团队成员绩效评估方法 -->个人在团队中的绩效

//第一项任务由管静4096负责

2.利用NABCD模型进行竞争性需求分析(第一周,截止5月24日)-->NABCD模型

//第二项任务由祁小桐4095负责

3.SRS文档(第二周,截止5月31日)-->Spec模板

要求对所选项目进行用例建模 --> 用例建模

//第三项任务由朱春雨4093负责

4.制定测试计划(第二周,,截止5月31日)--> 测试计划参考

//第四项任务由张鑫4070负责

5.给出设计类图(第三周,截止6月7日)-->参考

//第五项任务由朱春雨4093负责

6.面向对象程序设计(第四周,截止6月14日)

//第六项任务由傅艺伟4074负责

7.测试与调试(第五周,截止6月21日)

测试用例

测试结果

调试方法

//第七项任务由张鑫4070负责

8.运行及总结(第五周,截止6月21日)

//第八项任务由管静4096负责

做这个项目是团队一起努力的结晶,各个项目环节每个人都要参与。集思广益,争取做到1+1>2的效果。同组人在一起多多沟通,交换意见,也相互督促,共同完成。希望我们One Piece团队能够保质保量按时完成!!

 

团队成员绩效评估方法

项目团队员工的绩效考评主要友内部考评和外部考评相结合。外部考评主要是客户的评价,由于时间成本等因素,外部考评不可能频繁进行,所以很难做到客观公正。此对队员的考评主要是进行内部考评。

团队:One Piece团队共有五人

     管静4096

     朱春雨4093

     祁小桐 4095

     张鑫 4070

     傅艺伟4074

目标:为了顺利完成团队任务,促进每一个成员的成长和发展。

A 每次集合是否按时到场

B 是否能促进团队的团结。

C 是否能按时在团队合作中按时完成编码任务

D 是否能按时提交每日的工作日志

E 每次提交代码是否写单元测试

达到以上要求者可以给予绩效为满分。凡做一件不利于团队团结和项目进队的行为皆扣于50%的绩效。

 

实现方式

    a. 为了让大家齐心协力,将团队项目看作属于自己的项目,团体初始总分根据最终项目完成情形获得6(不理想)8(理想)10(一级棒)三个分数级别。然后采用这样的评分制度:个人分数和 = 团队总体得分*团队人数;个人得分应在0~10分之间。 最后只要团队总体得分确定了,作为这唯一的一个大蛋糕要如何分割?只能通过将团队整体表现和个人绩效挂钩。项目最终完成情形,由团队成员根据最终的老师评定、同组和其他团队评价自行评定。

     b. 为杜绝团队内可能的打酱油现象,实行团队内部淘汰机制。 具体办法:领取团队任务后,不能如期完成者,自动淘汰出团队,其对应职责由团队重新协商解决;淘汰出团队的多个同学,为得到团队项目成绩,可自行重新组队。

 

posted @ 2015-05-24 23:47  SunnyGJing  阅读(348)  评论(12编辑  收藏  举报