我自己的一生

是你的,是我的,到底是谁的?

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06 2009 档案

随想

摘要：一个公司都有它自身的发展引擎，这个引擎会吸引大部分人的注意力。通过这个引擎会引起一系列复杂产物和过程。离这个引擎越近的产物和过程，会折射更大的价值，越远，价值越低。在中国的软件公司，市场引导和操作是大部分软件企业的引擎，离这个引擎最近是产品的管理。离这个引擎最远的是技术的成分。通过对市场的感知和分析，根据对公司擅长层面的理解，在一个横切面上不断扩大产品线，其实，这个方式是一种湖面的浮萍，很多，但承... 阅读全文

posted @ 2009-06-28 22:55 Abbott zhao 阅读(263) 评论(0) 推荐(0)

我心目中的软件产品的战略规划制定和执行(三）

摘要：兼顾企业战略的中长期战略，定位产品研发比重 无论什么样的公司，都会为自己的年度定义一个财务目标及未来的财务增长目标。财务目标是战略发展的最终目标。财务的执行的度量是公司战略的执行和实现的指示器。财务指标一般是和可度量的利益相关的---比如，运营收入、ROI（投资回报）。一般情况下，财务战略是简化的，可以通过增加销售和节约成本来获取更多的收入。但，任何事情都有背景的，客户的亲近、六西格玛的质量执行等... 阅读全文

posted @ 2009-06-15 22:26 Abbott zhao 阅读(2232) 评论(1) 推荐(0)

我心目中的软件产品的战略规划制定和执行(二）

摘要：目标客户分析、明确客户价值主张从客户角度来讲，战略是基于差异化的客户价值主张的。描述如何创建差异化、可持续的价值给目标客户。管理者要识别出来业务竞争领域的目标客户群，在这些目标客户群里，管理者要识别出如何来度量业务单元的执行绩效。 我们的产品基本已经圈定了客户范围和客户的基本特点。这不代表着目标客户已经明确，就是在相同的客户范围，我们也可以再次细分客户，通过细分分析，把客户锁定到一个更能体现产品价... 阅读全文

posted @ 2009-06-08 21:38 Abbott zhao 阅读(2035) 评论(4) 推荐(0)

我心目中的软件产品的战略规划制定和执行(一）

摘要：我心目中的软件产品的战略规划制定和执行说明：本文中的案例，是我通过调查的实际存在的公司，我在文中作为正反两个案例来讲述，正方案例，我称为“甲公司”，反方，我称为“乙公司”。如果哪位朋友在案例的部分地方可能会寻找出具体公司的踪迹，请不要对号入座。“甲公司”和“乙公司”都有其缺陷和优势。我仅仅把它们按正反方... 阅读全文

posted @ 2009-06-07 20:32 Abbott zhao 阅读(5559) 评论(6) 推荐(0)

架构师和需求分析师

摘要：在需求输入的时候，架构师最头疼的是，需求太浅显，没有抽出需求问题的本质，如果按照需求的原意进行构建，就会没有重用性，总是一次性的解决问题，对于潜在问题的解决就没有兼容和扩展的设计考虑。有人会问,重用抽象就是架构师进一步的工作。这个问题忽略一个问题：架构是为业务服务，不是为技术服务的，架构的抽象的思路来源于业务及产品后期规划特征，在需求分析阶段不进行这方面的工作，架构师就需要重新从最原始的客户来源和... 阅读全文

posted @ 2009-06-05 19:12 Abbott zhao 阅读(5817) 评论(12) 推荐(0)