一个公司都有它自身的发展引擎，这个引擎会吸引大部分人的注意力。通过这个引擎会引起一系列复杂产物和过程。离这个引擎越近的产物和过程，会折射更大的价值，越远，价值越低。在中国的软件公司，市场引导和操作是大部分软件企业的引擎，离这个引擎最近是产品的管理。离这个引擎最远的是技术的成分。通过对市场的感知和分析，根据对公司擅长层面的理解，在一个横切面上不断扩大产品线，其实，这个方式是一种湖面的浮萍，很多，但承载能力很弱。纵切面的深入，是有必要的，而且很重要。软件无论如何都无法自身存在，它必须依赖行业，对行业的理解，提供更深层次的行业话软件产品，才能去掉浮萍的繁杂，增强莲花的扎实。从产品业务角度来讲，构建行业的业务模型，抽取更精深的模型元素，快速构建行业的应用，是制胜之宝。这些内容，本身就是软件架构师应该关注的首要问题，这些问题进一步实现，需要技术，但并不需要纯粹技术的含量，需要的业务模型和技术转化之间的架构优化和组合。架构师的价值和使命承载着不可缺少的角色。
