冲刺串讲笔记
PMP冲刺知识点整理
极简
- 整合：看到行业选专家
- 整合：避免将来的问题，经验教训登记册
- 范围：需求冲突-引导式研讨会
- 范围：可交付成果，范围说明书
- 范围：欲蔓延找变更
- 成本：管理储备动基准要变更
- 质量：审计-过程
- 质量：管理质量旨在提升质量信息，控制质量旨在满足质量要求
- 资源：获取资源优先谈判
- 沟通：凡信息找沟通
- 风险：跨项目风险、全国风险，不是一个项目经理负责的了的，选择上报
- 风险：备着就是减轻
- 风险：风险接受一定是备用措施
- 风险：带保、外包，基本是风险转移
- 风险：风险发生，变成问题。风险是有概率的，问题是100%。风险-风险登记册，问题-问题日志
- 风险：风险-》问题-》经验教训（经验教训登记册）
- 风险：风险管理计划没有风险，风险在风险登记册中
- 干系人：遇抵制，干系人
- 审查审计：过程是审计，结果是审查
- 进度：赶工-加人
- 进度：快速跟进，碎片化管理，会增加风险
- 资源：资源平滑不会改变关键路径，资源平衡会改变关键路径。
- 变更：凡变更必流程，动基准先变更，遇蔓延，找变更，有变更，要沟通，有变更，要花钱，有权变，找变更
概念
整合管理
- 商业论证=》专家判断=》项目章程（项目章程是由启动者或发起人发布的，正式批准项目城里，授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件，初始阶段、项目目标）=》假设日志（用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。**假设，假如不堵车，我2点到。制约，因为疫情，我去不了了）=》制定项目管理计划=》开工会议（开工会议意味着规划阶段的结束，执行阶段的开始）=》问题日志（记录跟进所有问题的项目文件）=》经验教训登记册（不会在同一个地方跌倒两次，改善未来绩效目标，避免将来）=》监控项目工作（备选方案分析、成本分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析）=》结束项目或阶段（核实：质量控制后的核实，好不好。移交：交付所有权，转交给运营团队。终止：项目终止，先要调查原因，再更新经验教训，调查原因的目的是经验教训。验收：确认后的验收，对不对。）
范围
商业论证=》收集需求（需求跟踪矩阵）=》定义范围=》控制范围=》创建WBS=》确认范围
进度
滚动式规划
在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早起的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包智能分解到已知的详细水平；而后随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。
关键字：无法继续分解，信息不够明确，后续规划。
紧前关系绘图法
完成到开始（FS）只有切菜完成才能开始炒菜=》完成到完成（FF)只有完成审批，计划才算完成）=》开始到开始（SS)只有在测试活动开始后才能开始分析测试结果）=》开始到完成（SF）只有下一个保安到岗开始值班，上一个保安才能完成值班）。
估算依据
持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清洗、完整地说明持续时间估算是如何得出的。
关键字：对估算质疑，要求缩减估算。
进度网络分析
进度网络分析是常见项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术进度网络分析是一种反复进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。
关键字：综合技术，反复过程
成本
三点估算
储备分析
质量
质量成本
成本效益分析
审计
统计抽样
问题解决
资源
资源管理计划
责任分配矩阵
团队章程
谈判
建设团队
沟通
沟通模型
文化意识
沟通管理计划
风险
风险管理计划
风险数据质量评估
概率影响矩阵
蒙特卡洛分析
敏感性分析
决策树分析
定量风险分析
风险审计
其他概念
采购
预先批准的卖方清单
自制外购分析
工作说明书SOW
招标文件
供方选择标准
建议书评估
绩效审查
干系人
干系人分析
干系人映射
干系人参与度评估矩阵
干系人参与计划
