PMP公式整理
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PERT三点估算
PERT (Program Evaluation and Review Technique)，即项目评估和审查技术，是一种用于管理复杂项目的时间管理工具。它是由美国海军在20世纪50年代开发的，旨在提高对复杂项目的规划、控制和评估。PERT使用三个时间估计值（最乐观时间、最悲观时间和最可能时间）来计算出一个任务的预期持续时间。
常用公式汇总
- BAC (Budget At Completion) - 总预算
BAC是完成整个项目的预算总计，包括工作分解结构 (WBS) 上的所有成本以及整个项目的管理预算。 - EAC (Estimate At Completion) - 预计完工成本
EAC是根据实际完成工作的进度和成本估计的，预计在项目结束时需要花费的总成本。 - EV (Earned Value) - 已获得的价值
EV是已经完成的工作的预算成本金额。 - CPI (Cost Performance Index) - 成本绩效指数
CPI代表已完成的工作价值（EV）和实际花费的成本的比率。一个CPI值大于1意味着工作将在预算范围内进行，而CPI值小于1则意味着成本超出预算。 - SPI (Schedule Performance Index) - 进度绩效指数
SPI代表已完成的工作价值（EV）和应该完成的工作价值（PV）的比率。一个SPI值大于1意味着工作在时间表上，而一个SPI值小于1则意味着工作落后于原计划。 - CV (Cost Variance) - 成本偏差
CV是实际花费的成本（AC）和已获得的价值（EV）之间的差异。如果CV是正数，则表示当时的预测成本低于实际成本。 如果CV是负数，则表示预测成本高于实际成本。 - SV (Schedule Variance) - 进度偏差
SV是已完成的工作价值(EV)与原计划预算中应该完成工作的成本价值(PV)之间的差异。 如果SV为正数，则工作按计划进行。 如果SV为负数，则意味着工作落后于计划。 - ETC (Estimate To Complete) - 预计剩余成本
ETC是完成未完成工作的预计成本。 EAC减去已经发生的成本可以得出此值。 - TCPI (To Complete Performance Index) - 完成指数
TCPI指的是已经花费的成本与剩余完成工作的成本之间的比率，以确定必须具有什么CPI才能达到最终的预算目标。 如果TCPI小于1，则需要花费更少的成本才能满足成本目标。 如果TCPI大于1，则必须增加成本才能满足成本目标。
希望这些解释有助于您理解并应用这些PMP考试中的公式。
- PV（计划价值）：Planned Value，表示一个活动完成后所产生的实际价值。可以理解为某个任务计划中应该已经完成的部分。
- EV（挣值）：Earned Value，表示已经完成的活动的实际价值。可以理解为某个任务已经完成了多少价值。
- AC（实际成本）：Actual Cost，表示实际花费的成本。可以理解为某个任务已经实际花费了多少钱。
- CV（成本偏差）：Cost Variance，表示实际上花费的成本和计划中预期花费的成本之间的差异。CV=EV-AC，如果结果为正数，则表示花费较少，反之则表示花费较多。
- SV（进度偏差）：Schedule Variance，表示计划中应该完成的进度和实际完成的进度之间的差异。SV=EV-PV，如果结果为正数，则表示进度提前，反之则表示进度滞后。
- CPI（成本绩效指数）：Cost Performance Index，表示完成实际工作的成本和计划中预期成本之间的比率。CPI=EV/AC，如果结果大于1，则表示效率较高，反之则表示效率较低。
- SPI（进度绩效指数）：Schedule Performance Index，表示完成实际工作的进度和计划中预期进度之间的比率。SPI=EV/PV，如果结果大于1，则表示进度较快，反之则表示进度较慢。
- EAC（完工估算）：Estimate at Completion，表示完成整个项目所需的总成本。如果预算范围内，则EAC=AC+BAC-EV；如果预算范围外，则EAC=AC+(BAC-EV)/(CPIxSPI)。
- TCPI（完工尚需绩效指数）：To Complete Performance Index，表示在预算范围内，满足剩余工作的实际工作的绩效指数。如果在预算范围内，TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)；如果预算范围外，则TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)。
登峰造极的成就源于自律
