PMP五大过程组+十大知识领域
背诵口诀
五大“项目管理过程组”：启动，规划，执行，监控，收尾
五个领域，十个字，形象理解，理解逻辑：先启动→再规划→再执行→要监控→最后收尾
十大“知识领域”：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
记忆口诀：【合范进城，量资通风沟管（盒饭进城，娘子通风狗官）
十大“知识领域”，可以分2大类
前5个 (4-8)硬技能: 整合管理 (先制定整体管理》、范围管理 (先确认范围才好干活，范围管理)，进度管理(范围确认完之后制定进度计划)，成本管理(计划完成算算这个项目要花多少钱)，质量管理 (同时按时花钱还要质量好，所以要质量管理)。
后5个 (9-13) 软技能:资源管理 (以上准备工作都准备好，开始找资源吧) ，沟通管理 (找资源，找团队等需要交流沟通)，风险管理 (找资源之后会有资源不到位的风险，影响进度，我们得有个风险管理意识)，采购管理 (资源找不到，那就花钱买别人的吧。就是采购管理)，相关方管理 (以上任务都完成了，计划、进度、成本、资源都弄完了，需要去跟相关人员汇报)
通过数字记忆，49个过程
五大过程中的子过程个数分别“2,24,10,12,1”
2.2.1启动过程组只有2个:只有项目整合管理的第一步[制定项目章程] ，项目干系人管理的第一步[识别相关方] ，其它都没有。
2.2.2收尾过程组只有1个:只有项目整合管理的最后一步[结束项目或阶段] ，其它都没有。
2.2.3执行过程组只有10个，其中“"范围管理，进度管理，成本管理"，只在规划中做，在执行中没有子过程。所以，10个子过程分布在7个知识领域: 整合管理 (2) [指导与管理项目执行，管理项目知识] ，管理质量 (1) ，资源管理 (3) [获取资源，建设团队，管理团队 (这是分3步，请记住获建管)] ，管理沟通 (1) ，实施风险应对 (1) ，实施采购 (1) ，管理相关方参与 (1) 。
2.2.4监控过程组有12个，整合管理和范围管理各有两个子过程，其他各有一个。整合管理 (2)[监控项目工作，实施整体变更控制] ，范围管理 (2) [确认范围，控制范围] ，控制进度(1) ，控制成本 (1) ，控制质量 (1) ，控制资源 (1) ，监督沟通 (1) ，监控风险 (1) ，控制采购 (1) ，监督相关方参与 (1) 。
2.2.5规划过程组只有24个，内容非常多，建议按照“先干什么后干什么"的前后关系去记忆。整合管理 (1) [制定项目管理计划] ，范围管理 (4步) [规划范围管理->收集需求>定义范围>创建WBS (工作分解结构)] ，进度管理 (5步) [规划进度管理->定义活动->排列活动顺序->估算活动持续时间-制定进度计划] ，成本管理 (3步) [规划成本管理->估算成本>制定预算] ，项目质量管理 (1) [规划质量管理]项目资源管理 (2步) [规划资源管理->估算活动资源] ，项目沟通管理 (1) [规划沟通管理] ，项目风险管理 (5步) [规划风险管理>识别风险>实施定性风险分析>实施定量风险分析&规划风险应对] 项目采购管理 (1) [规划采购管理] ，项目干系人管理(1)[规划相关方参与] 。
PMP五大过程组+十大知识领域
| 知识领域 | 项目管理过程组 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
| 4.项目整合管理 | 4.1 制定项目章程 | 4.2制定项目管理计划 | 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 |
4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 |
4.7 结束项目或阶段 |
| 5. 项目范围管理 | 5.1 规范范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建WBS |
5.5 确定范围 5.6 控制范围 |
|||
| 6. 项目进度管理 | 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 |
6.6 控制进度 | |||
| 7. 项目成本管理 | 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 |
7.4 控制成本 | |||
| 8. 项目质量管理 | 8.1 规划质量管理 | 8.2 管理质量 | 8.3 控制质量 | ||
| 9. 项目资源管理 | 9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源 |
9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队 |
9.6 控制资源 | ||
| 10. 项目沟通管理 | 10.1 规划沟通管理 | 10.2 管理沟通 | 10.3 监督沟通 | ||
| 11. 项目风险管理 | 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 |
11.6 实施风险应对 | 11.7 监督风险 | ||
| 12. 项目采购管理 | 12.1 规划采购管理 | 12.2 实施采购 | 12.3 控制采购 | ||
| 13. 项目相关方管理 | 13.1 识别相关方 | 13.2 规划相关方参与 | 13.3 管理相关方参与 | 13.4 监督相关方参与 |
