团队作业4——项目冲刺-1

团队作业4——项目冲刺

信息项	内容
课程名称	广工计院计科34班软工
作业要求位置	作业要求
作业目标	在七天敏捷冲刺中，完成工大严选的开发，记录每日进展和问题，更新燃尽图、签入代码，并发布集合日志总结成果
GitHub链接	GitHub

序号	标题链接
第1篇	https://www.cnblogs.com/AIZzcl/p/18539474
第2篇	https://www.cnblogs.com/AIZzcl/p/18540594
第3篇	https://www.cnblogs.com/AIZzcl/p/18543023
第4篇	https://www.cnblogs.com/AIZzcl/p/18546590
第5篇	https://www.cnblogs.com/AIZzcl/p/18547644
第6篇	https://www.cnblogs.com/AIZzcl/p/18549810
第7篇	https://www.cnblogs.com/AIZzcl/p/18551051

一、团队简介

• 队名：小飞棍队

• 团队成员：

姓名	学号
罗振烘（组长）	3122004748
庄崇立	3122004633
李响	3121002802
何昌洲	3122004737

二、第一天会议截图

三、任务分配

四、开发前的思考

我们团队认为：一个高效团队的基础在于清晰的方向、充足的驱动力以及扎实的执行力。这三者缺一不可。方向引导团队明确前进的目标，驱动力则激发团队成员的主动性和投入感，而执行力则确保团队在具体实施过程中能按计划推进。我们也意识到，如果少了其中任何一个因素，都会影响整体的效率。例如，若有方向和执行力，但缺乏驱动力，团队将陷入一种机械执行状态，工作效果可能大打折扣；若有驱动力和执行力，却没有清晰方向，则容易事倍功半，耗费大量精力却难达预期结果；若有方向和驱动力，但缺乏执行力，则即便目标再明确，团队也难以有效推进任务。因此，在敏捷开发开始前，我们团队注重协调这三方面，以确保每个人都能全力参与，实现共同目标。

五、任务量

工作	参与人数	耗时	单日人员需求
系统设计，框架搭建	2-3人	1天	2人/天
需求分析	4人	2天	1人/天
模块设计	4人	6天	3人/天
软件测试	2-3人	2天	2人/天

六、团队期望

在即将开始的软件开发项目中，我们将采用敏捷开发方法，希望团队能够以高效、协作的方式推动项目进展。我们的期望如下：

明确的沟通
团队成员之间保持透明、开放的沟通，及时分享项目进展、问题和需求变更，确保信息在团队内畅通无阻。

灵活的适应能力
面对需求变更和意外挑战时，团队能够快速调整计划，以敏捷开发的核心价值为指引，始终保持对用户需求的响应能力。

高质量的交付
每次迭代都能够交付高质量的功能模块，通过严格的测试和审查，确保产品的稳定性和可维护性。

持续改进
在每个冲刺的结束进行回顾，总结经验和教训，寻找提升开发效率和质量的方法，让团队的能力逐步提高。