【读书笔记】启示录--打造用户喜爱的产品(一、人员)
第一次写博客,就从入门产品的读书笔记开始吧。现在开始兼顾开发和产品的工作,朋友说,产品那边又多了我一个苦力,我说,学厨都是从端盘子递碗开始的,想要学东西,辛苦一点也值得。
有做产品的朋友说,这本书所讲不太符合国情,但基于网上太多人把它奉为入门经典,我还是开始看了。言归正传。
1.团队角色
@产品经理
*职责:评估产品机会(product opportunity); 定义要开发的产品。
评估产品机会---a.MRD(Market requirements document);b.机会评估(opportunity assessment)(作者建议的更简单的方式)
定义产品---产品的特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准---PRD(Product requirements document)
@用户体验设计师(交互设计师或UI设计师)
@项目管理人员(制定开发计划、跟踪进度)(有时候由产品经理披挂上阵)
@开发团队(研发工程师、程序员)
@运维团队(保证服务正常运行)
@产品营销团队(对外发布、宣传产品;拓展市场、促进销售;线上线下营销活动)
2.产品经理和产品运营应该分开
一个负责产品管理(从细节上定义开发什么产品),一个负责市场营销(对外宣传产品),两者工作天差地别
3.传统零售软件,通常产品经理与项目经理合二为一,但是在互联网产品上不适用
互联网产品的火车模型发布模式
传统零售软件也应分开,两者职责不通,一个是探索有价值、可用、可行的产品,一个是把控项目执行计划和进度的
4.产品管理与用户体验设计
*用户研究 *交互设计 *视觉设计 *原型制作 这些阶段产品经理需要用户体验设计师的协助
5.产品与开发
紧密合作,尽量避免开发阶段的需求和设计上的修改;产品管理上为开发团队预留20%的自主时间,用于重构、完善架构,提高系统性能
6.产品经理素质
*个人素质和态度*对产品的热情*用户立场*智力*职业操守*正直*自信*态度(责任)*技能*运用技术的能力(理解技术、发掘技术)*注意力(优先解决重要问题)*时间管理*沟通技能*商业技能
~~作者推荐了一本提高演讲技能的书,忘记哪个章节推荐的了,有空找来看看~~《演讲制胜:讲故事的艺术》~~