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这个问题实在是太让人郁闷，必须记录一下！！！！！ 错误内容： 微软的错误说明：http://support.microsoft.com/kb/2640103/zh-cn 类似下面的错误： 错误应用程序名称:xxx.exe，版本: 1.0.0.0，时间戳: 0x4f151376 错误模块名称: clr 阅读全文
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【本文转至PMCaff里此问题一篇回答】非常全面，收藏一下~ 1. 立项阶段 市场与竞品分析报告：市场容量背景，竞品数据、操作流程、用户体验、优势、用户构成等; 用户研究报告：这个部分内容很多，根据实际进行选择具体方法输出不同形式的总结，譬如问卷调研、用户访谈、用户观察、头脑风暴等等;需要考虑的问题 阅读全文
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貌似知道这些过程，但都并未深入和出色，这是一个漫长的修炼过程... 阅读全文
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因忙着装修的事情，已经落下好多课程，最近有些累:( 要做好产品，需要花的功夫真的不小，可惜公司环境不能从工作中实践，只好先学起来，偷摸做着~ 竞品分析关键字：用户、功能、数据 市场分析关键字：SWOT、价值曲线、上下游与相关市场、垂直与平台 笔记整理如下： 阅读全文
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主要记录两个东西，一个是PRD需要包含的大体内容，另一个是用户体验的度量维度总结。 一、PRD 0.目标、背景、运行环境、条件与限制、定义、参考文献。 （第一部分相当于一个概述，总体介绍整个系统的目标、定义和限制的一些东西） 1.系统总结需求介绍，框架图描述 2.用例描述 3.功能模块的划分 4.功 阅读全文
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昨晚雷雨交加，没睡好觉，早起时就有些头疼，一上午却还是处理了好多事情。现在也是昏昏沉沉，趴桌上又睡不着，索性来写点什么。 决定要转做产品已经有半年时间了，但正式投入精力，才是从一个月以前吧。买了些书，报了个课程，现在书看了一本半，课程上了两堂，作业还没有完成。 现在感觉还不错，至少已经有入了门的苗头 阅读全文
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*…* 产品定位与分析有三部分内容：需求分析、用户调研、市场分析。 下面是前两部分内容的课程笔记，整理成思维导图。 阅读全文
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第一篇 产品经理 1.产品经理诞生的背景和价值 *很多入门级书里都会提到这一部分，本书讲了宝洁诞生的第一个产品经理的故事。 2.很牛的产品经理（例子是乔布斯、郭靖） 1）几个重要特性：*影响力 *核心需求把控力 *创新力 *痴情力 2）产品经理的职责： *明确产品的目标用户群及其特征*获取、评估和管 阅读全文
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三、产品 1.苹果公司的启示（夸了一番苹果公司）*硬件为软件服务 *软件为用户体验服务 *用户体验为情感服务 *产品为真正的需求服务 2.避免特殊要求的产品*有的客户财大气粗，硬要特殊要求，不宜浪费时间*客户需求不代表用户需求；用户需求不代表大众用户需求 3.新瓶装老酒（作者认为不宜一味求新，运用新 阅读全文
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1.评估产品机会 产品机会评估需要解决以下10个问题：*产品要解决什么问题？（产品价值）*为谁解决这个问题？（目标市场）*成功的机会有多大？（市场规模）*怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）*有哪些同类产品？（竞争格局）*为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）*时机合适吗？（市场时机）*如 阅读全文