三个建议，让你不做“定制化人才”

第一，调整主体，给自己定好发展方向

第二，提升能力，让自己成为横向可迁移的人才

第三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展人才

第一，调整主体，给自己定好发展方向
当你进去一家企业的时候，你就要想好:如果我离开这里，我还能做什么？
去领英等招聘网站上搜一下这个职位的人都在做什么，你就知道将来是否有出路了

第二，提升能力，让自己成为横向可迁移的人才 --- 可迁移能力

           如果是职场新人，要成为资深员工或者主管，你需要具备：独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。

          如果到了要带一个小团队或者在公司内部管理一些项目的阶段，则需要具备：解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。

         而如果是成为管理者，开始带整个部门的时候，需要具备的能力包括：在思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维；在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好的配置资源；同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作流程中；最后，在人际方面，需要全面的领导力。

第三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展人才
你需要去思考:
1.这个行业和公司的关键成功要素是啥
2.对用户对社会的价值是什么
3.你所在的部门和职位，对公司的核心价值是什么