摘要：
有不少刚开始做管理的技术人，都和我谈过他们的困惑。总结下来主要是不知道继续晋升需要培养哪方面的能力。
技术经理其实是技术人最难做好的管理岗，原因主要有两方面：
在互联网公司，技术骨干由于业务做的出色，火线被提升为技术经理，往往缺乏系统的领导力的培训。
技术经理是团队贡献者，但仍然需要大量个人贡献，尤其是在团队需要攻坚之际。
这两方面原因，导致技术经理在管理进阶之路上，非常艰难。一些技术体系成熟的大厂，甚至启用产品总监或业务负责人来担任子公司CTO。
这其中，更多还是管理带宽的考量。但其中最关键的，是四个重要跃升。这也是每一位技术管理者，都需要跨越的四道槛。 阅读全文