项目开发 遇到的非技术问题
摘自 公司项目总结，另添加个人对开发方面的看法。
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角色 |
问题分类 |
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解决方案PM |
需求 |
描述不客观，频繁变更，需求不明确，需求变更没有走正规流程，核心需求有时被忽略 |
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客户沟通 |
过度承诺，确认效果不及时，执行方案选择不当 |
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执行沟通 |
信息不共享，关键时间节点不明确，白天忙等，晚上加班，缺乏邮件确认，缺乏条理性 |
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内容编辑CMS |
内容修改占用技术资源过多，没有充分利用后台功能 |
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执行负责人 |
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计划 |
统筹安排不当，没有流足够的时间缓冲，模块并行过于分散，责任不明确 |
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总结 |
没有及时、制度性的总结 |
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执行 |
开发 |
规范性 |
数据库中数据表和字段说明不全，代码不加注释 |
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流程 |
控制不当，前松后紧 |
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沟通 |
问题沟通少 |
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| 文档 | 缺少必须的开发文档 | ||
| 态度 | 代码没有审核机制,一看就是应付了事的也不在少数 | ||
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测试 |
计划 |
测试时间太短，需求了解不充分，介入需求太晚 |
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流程 |
没有规范的测试方向、方法 |
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文档 |
文档不全 |
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设计 |
进度管理 |
延期 |
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切图 |
质量 |
完成度低，效果不全，布局及兼容性问题 |
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