职场的帮助

   晚上因为开发的要应急的发布一个版本，自己就也呆在公司里，刚给我，然后我开始测试，边记录BUG，边快速的思考还能有哪些模块会有问题。有点小累，有点小累，但最近自己问题比较多，一直在想方设法的改变现状，所以对于加班这类事情还是表现的很豁达的。测的过程中发现了几个情形类似，而且频繁出现在重要功能上的BUG先提交给开发的，毕竟改问题也是需要时间的，先给了一部分。然后继续测，本次更改内容可能会影响到的功能。等全部提交给开发后，便歇了会。中午本来说减肥来着，也缺钱了，所以说不吃了吧，中午那会很饿，现在又有点反复了。去

   大概有9个BUG来着。改了会，然后发现其中的有些问题是源于很久大约五月初另外一个程序员对程序的更改造成的，但现时他也不在，所以也不能改。经理给开发的说，要不走吧，咱们去吃个饭。公司里连带我总共有四个人，然后晚上，大风吹的很起劲，我们走去比较推崇的一家买吃的。

  听经理讲着之前工作的一些事情，还有很多题外话，什么发电厂的烟囱值多少钱啊，什么一个发电厂就是一个小城市啊，嘿嘿，在这种生活里，还是蛮不错的。

  吃的虽然当时很开心，在此不表。很辣，很够味。

  路上，另外一个反方向走了，另外我们仨一部分顺路，吃饱了撑的，三个人然后打打闹闹的走着。就点小事各种囧的表达，互损啊。经理然后，就那么有点认真的对我说：你很认真，很勤奋，大家都可以看得到。但是问题在于，没有业绩。也就是绩效，我想告诉你的是，要追求结果而非任务。任务的完成并不代表好的结果。比如说上次统计报表的事情来说吧，礼拜一告诉你一定要认真对待，这个很急也很重要，要在这段时间内将其转为工作重心，当时即使是那么的声明了，你还是说要把下沙的弄完，下沙的事情吧，虽然也是工作，但是，什么事情都要有个轻重缓急。在有限的时间内，先完成最紧急最重要的事情，其他事情都要后排。领导考虑衡量你的绩效的时候，就是靠最重要的安排的工作来定的，当汇总表假如是说完成不了的时候，即使你下沙完成的再好，那也是个屁。好吧，好吧。我触动了。。反思，经理之前的这个事情，感觉确实自己做的 很有问题，首先，当领导很郑重的声明一个系统很重要的时候，那你就要在尽量早的时候着手履行他定的任务；其次，做事并不是按照先后顺序而是按轻重缓急。

     感谢经理，感谢这种掏心掏肺的上下级的对话。

     我还很菜鸟，还需要很多的改变自己。我要成为一个有用有价值的人，很有价值的人，我会努力并且注意自己的行事方式的。