one team

摘要： 团队成员：雷天雨 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 10 10 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队 阅读全文

摘要： 本项目的总结： 第一阶段完成了记账的相关功能以及标记日期的相关功能，第二阶段完成了日记的相关功能。相比较其他日历软件，我们有优点也有缺点，不足的地方还有很多。总体来说还是达到了要求。 需要改进的方面： 1、需要更多加入标记日期的提醒方式，例如闹钟，铃声等 2、需要可以多个月一起查看的方式（点击按钮可 阅读全文

摘要： 测试计划： 分模块测试，记录每一个模块的结果。 我们是否需要测试，直到我们的软件是完美的？ 每一款软件都需要经过测试，才能达到所谓的“完美”。我们的软件必须需要测试。 对于测试来说什么是“足够好”？ 各项功能可以完好无损的运行，修改发现的bug，尽量保证用户使用时不会出错。 “退出的标准”是什么. 阅读全文

摘要： 1、整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’） ； 所有工作的预期时间：30h 目前已经花的时间:30h 还剩余的时间:0h 2、SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个人 阅读全文

摘要： 1、整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’） ； 所有工作的预期时间：30h 目前已经花的时间:27h 还剩余的时间:3h 2、SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个人 阅读全文

摘要： 1、整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’） ； 所有工作的预期时间：30h 目前已经花的时间:24h 还剩余的时间:6h 2、SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个人 阅读全文

摘要： 1、整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’） ； 所有工作的预期时间：30h 目前已经花的时间:20h 还剩余的时间:10h 2、SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个 阅读全文

摘要： 1、整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’） ； 所有工作的预期时间：30h 目前已经花的时间:17h 还剩余的时间:13h 2、SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个 阅读全文

摘要： 1、整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’） ； 所有工作的预期时间：30h 目前已经花的时间:15h 还剩余的时间:15h 2、SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个 阅读全文

摘要： 1、整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’） ； 所有工作的预期时间：30h 目前已经花的时间:13h 还剩余的时间:17h 2、SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个 阅读全文