《人件》读书笔记二

《人件》提到了软件管理中的七个不真实期望，我觉得总结的很到位，举其中六个来说吧。1、“有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了”，就像我经常在报纸上看到的睡觉减肥，睡觉增高的广告一样，总是说的神乎其神，实则只是为了兜售其产品而做的虚假广告；

2、“其他经理的成效是正100%、200%或者更多”，就想我们经常自己恐吓自己别人的学习效率是自己的200%，有的时候确实是这样，但是大多数时候人和人的差别是不大的，《人件》也提到这些吹嘘者主要着眼于编码和测试环节，而忽略了其它重要环节；

3、“技术正飞快地发展，而你正在被淘汰”，未看下面的解释之前，我认为这句话挺对的。因为曾经有很多人跟我说编程人员是吃青春饭的，计算机技术发展是相当快的，如果不学习新技术的话很快会被淘汰的，《人件》给了我另外一番解释，高科技幻觉导致我所做的大部分工作不是真正的高科技，当机器发生巨大变化时，商业软件的开发却是相当静态的，这时我就想到了我妈用的财务软件，的确更新换代的速度没有像迅雷，QQ速度那样快，也许这其中反应着什么；

4、“改变语言将使你收获巨大”，我曾经一度想学语言越多种越好，但是我室友告诉我其实不管什么语言，只要真正精通了，就是成功的；

5、“因为待做的项目堆积如山，你需要立即加倍的提高生产力”，原本这条期望没给我什么感觉，但是下面的解释又让我忍不住拍手叫好，《人件》精确地指出待做的项目的本质就是宗赔钱的买卖，它应当被丢在垃圾堆中，所以也就不存在堆积如山的问题了；5、“其他任何事情你都顺其自然，是不是你对手下的软件开发人员也放任自由？”软件开发人员不是机器，不能自动化地完成工作，所以需要经理人适时的催促和关心，不能过度放任他们自由；

6、“如果将你手下人置于很大的压力下，他们会工作的更好”，就如前面解释的一样，他们为了时间而放弃了质量，享受的乐趣也就减少了，工作的提高也就不必谈了，所以一个好的职业经理人，应该让人们快乐的工作，而不是强迫人们去工作。

办公环境问题

办公环境这一章主要讲的是办公室的环境问题，虽然办公室离我还有点距离，但是我理想中的办公室跟《人件》中描述的还是极为相似的。

进行脑力劳动的工作者工作的时候需要让脑袋处于正常运转状态，噪音会影响注意力。虽然有人说在都市环境下，大家都习惯噪音了，但是我还是会受噪音很大的影响。记得以前编程的时候，只要有人跟我讲话，马上刚想好的点子就消失了。虽然噪音对注意力的影响因人而异，但是多少是有一点影响的。

工作间设计者们因为考虑到成本问题总是以最小的成本来最大化利用空间，很少有人被分配在窗户旁边，窗户能给人带来新鲜的空气并且看到外面的景色总能让人心情为之一振，并且把这种感觉转化为更高的工作效率。所以在设计工作空间的时候企业应该充分考虑员工的工作效率与环境之间的关系，并允许他们按照自己的喜好布置自己的工作空间。