摘要：
我们开始着手做某些变化的时候，通常需要问一些基本问题：我们在做何事？什么时候开始？我们需要什么？我们能否按时完成？是否还需要帮助？时间多长？成本多大？这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的，问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分--定义我们想做的事，以及我们能够实现的最好方式。PRINCE2提 阅读全文
摘要：
PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。已获得培训的人员持续前进，当新员 阅读全文
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1、罐子满了吗 在一次关于项目管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子，然后又从桌子下面拿出一些可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后，正好堆满整个罐子。这时教授问他的学生：“你们说，这罐子现在是不是满了？” “是”所有的学生异口同声地回答说。“真的吗？”教授笑着问。然后又从桌子底下 阅读全文
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怎么说呢，我有过4年项目技术支持和6年项目经理，然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理，经历了从技术到懂技术的项目经理又到完全不懂技术的项目经理这样一个过程，谈谈我对技术和管理的理解。 首先，项目是目标导向的。不管过程如何管控，最终项目产出ok（进度成本质量），项目经理的工作就会被认可，当然项 阅读全文
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大多数人都没有搞清楚“PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?”，接下来~我将根据自己的切身体会，从三个方面回答这个问题，希望共同探讨，对学员朋友带来帮助。 一、认证情况 1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指 阅读全文
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项目的启动阶段比较短，项目经理往往容易忽视这个阶段，但是，项目的启动却具有着重要的意义。 定基调： 基调包括工作的节奏、团队氛围和沟通风格等。 一首歌的第一句决定了这首歌的基调，如何唱好这第一句就是项目启动所要关注的。 好的开始是成功的一半，项目团队工作的节奏、氛围以及后来和干系人的沟通都和这个阶段 阅读全文
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PRINCE2七大原则分别是：持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。想说一下第七个原则：根据项目环境剪裁。 其实PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进行裁剪。 如果不进行裁剪的话，往往导致一个极端，即机械型项目 阅读全文
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商业论证是对一个项目投资的有效性证明。简单来讲，在一个项目被批准之前，管理高层需要确认对这个项目的投资是有价值的、值得的。换句话说，完成这个项目所能带来的收益必须明确，并且尽可能的量化。商业论证的主要内容就包括了对项目收益的量化定义，投资商（项目赞助商）在认可这样的一个商业论证之前是不应该在这个项目 阅读全文
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PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。已获得培训的人员持续前进，当新员 阅读全文
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2007年1月份，我加入了荷兰Irdeto（中国）有限公司。刚进入公司，我就结识了Prince2（受控环境下的项目管理），才知道Prince2是英国政府在政府项目中使用的项目管理标准。 这个标准早已在欧洲广泛使用，Irdeto公司就是使用Prince2标准的一家公司，公司要求我们项目经理必须具备Pr 阅读全文