摘要：
首先，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题;而PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRIN 阅读全文
摘要：
今天我们学习第四个主题：计划 目的是通过定义交付产品的方式、在哪里、如何、由谁并估算多少时间、多少成本从而促进沟通与控制，说白了就是编制计划。 PRINCE2建议用三个层次的计划来反应项目阶段和小组不同层次的管理需求，这三大计划分别是项目计划，阶段计划和小组计划。 在prince2中还有一个计划就是 阅读全文
摘要：
prince2是方法论，教给项目经理，项目团队成员和管理层，如何一步一步的做项目。企业可以根据prince2，制作适合本公司的项目管理方法，比如ibm的wwpmm，其整体结构与prince2类似。 而pmp教给你，想要做好项目管理，需要掌握哪些方面的知识。 pmp是项目管理十大知识领域的知识点的培训 阅读全文
摘要：
项目：按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。 项目管理：对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本…等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。 一、基础级考试 基础级考试是低水平考试，包括几个关键点： 1、考试时间为1个小时 阅读全文
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今天我们学习第四个主题：计划 目的是通过定义交付产品的方式、在哪里、如何、由谁并估算多少时间、多少成本从而促进沟通与控制，说白了就是编制计划。 PRINCE2建议用三个层次的计划来反应项目阶段和小组不同层次的管理需求，这三大计划分别是项目计划，阶段计划和小组计划。 在prince2中还有一个计划就是 阅读全文
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项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。 1.了解这个项目是什么项目，具体做什么事情，目的是解决什么问题。 2.知道这个项目里牵涉哪些方面的人。 3.了解自己公司各方面对这个项目的看法。 4.计算一下你手上的资源。 5. 做项目说明书 阅读全文
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经过前几讲中关于PRINCE2六大要素，四大步骤及整体思维架构的学习，相信各位看官已经对于PRINCE2有了大概的了解，那我们今天的学习内容会正式进入到七大原则内容的分享。 我们先来看一下，PRINCE2七大原则分别是哪些： 持续的业务验证 经验学习 角色与责任 按阶段管理 例外管理 关注产品 剪裁 阅读全文
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PRINCE2的七大主题，就是项目管理中持续关注的七个方面，分别是： PRINCE2指出，七大主题必须完全应用于项目中，但应该按照相关项目的规模，特点和复杂度进行裁剪。 复杂或者高风险的项目，可以增加更详细的指导性文件和严格的控制流程。简单或者低风险的项目，简明的要点报告和非正式流程可能就足够了。 阅读全文
摘要：
PRINCE2和PMP作为项目管理领域被各行各业广泛接受的项目管理体系，但仍有部分同学对其中的区别仅是一知半解。 从今天起小编会跟大家科普一系列PRINCE2的姿势。今天我们就先来说说：PRINCE2和PMP在体系架构上有何区别！一、目标不同 PMP希望造就一个高效的项目经理，PRINCE2希望做成 阅读全文
摘要：
在前几年，对于项目经理来讲关注的很多是单项目管理的工具技术模板，谈论最多的是，进度延期，成本超支，范围蔓延等等！有一个不成文的形态就是——去考个PMP吧！一时间PMP成为了很多，也可以说是大多数做项目管理相关工作人员的标配。 近两年来PMP证书就像大学毕业生一样的火热，这样情况下就有了更多的思考：自 阅读全文