01 2016 档案

在软件测试面试过程中如何进行自我介绍？
摘要：自我介绍在面试中常常作为第一个问题而出现，好的自我介绍可以带来良好的第一印象，如何讲好自我介绍呢。我建议从三部分下手 1.我是谁 2.我会什么 3.我想做什么 ----------------------------范例---------------------------- 【我是谁】面试官您好，我叫XXX，来自湖南。2013年毕业于XXX大学，有2年软件测试工作经验，之... 阅读全文
posted @ 2016-01-22 14:54 往事如云烟都付笑谈中 阅读(588) 评论(0) 推荐(0) 编辑
事必躬亲会毁掉一个团队
摘要：在有些领导者看来，权力的诱明度胜过世界上任何金银财宝。很多领导者担心放权会让自己失去威信，于是将下属的能力不足、个性不够完美作为不授权的借口。因为他们有着“大丈夫不可一日无权”的心理观念，于是，哪里有问题，领导者就会匆忙地奔向哪里去“救火”，到最后搞得自己疲惫不堪。 事实上，一个不愿授权、什么都干的领导者并不是一个真正优秀的领导者。 在很多团队中，有许多领导者对待自己的工作兢兢业业，有... 阅读全文
posted @ 2016-01-22 09:54 往事如云烟都付笑谈中 阅读(246) 评论(0) 推荐(0) 编辑
如何只花1小时，搞定全天工作
摘要：很多事情一旦开始，你便能猜到结局，例如上班这件事。每天早上我们进入办公室的第一个小时，奠定了之后一整天工作状态的基础：清晰、条理、理性、高效的第一个小时，会比八卦、上网、吃东西、哈拉、无目的、混乱的第一个小时更让我们精力充沛，能让我们宛如小钢炮一样掌控一整天的工作。 给自己60分钟的时间，一步步跟着以下的节奏来开始一天的工作，整套动作下来，保证你一天精神饱满，状态十足，连心情也美美的，走上... 阅读全文
posted @ 2016-01-20 18:00 往事如云烟都付笑谈中 阅读(235) 评论(0) 推荐(0) 编辑
谷歌是如何管理聪明人的？
摘要：坊间有不少谷歌工作环境的传说，多涉及健身房、午餐、按摩这些物质环境。那谷歌文化是什么？怎么用人？管理策略如何？ 谷歌可能是当今最有影响力的高科技公司。坊间有不少谷歌工作环境的传说，多涉及健身房、午餐、按摩这些物质环境。谷歌文化是什么？怎么用人？管理策略如何？对外界大部分人来说，谷歌的管理还是很神秘的。《谷歌如何做事》(How Google Works)是谷歌高级顾问乔纳森·罗森博格(Jon... 阅读全文
posted @ 2016-01-20 15:24 往事如云烟都付笑谈中 阅读(310) 评论(0) 推荐(0) 编辑
一个团队从无到有再到高效的管理方式
摘要：团队管理对于People manager 而言是仁者见仁智者见智。经过多年的带队工作，我总结出一些经验和教训。 一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是Drive business results, 达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。 一个团队从无到有再到一个高效的团队通常需要经历4... 阅读全文
posted @ 2016-01-15 10:41 往事如云烟都付笑谈中 阅读(383) 评论(0) 推荐(0) 编辑
高级管理思维的九项锤炼
摘要：作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足;也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想;善于从大局出发;善于学习和发现…… 人才为什么是不听话的人？ 1.罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员... 阅读全文
posted @ 2016-01-13 18:13 往事如云烟都付笑谈中 阅读(177) 评论(0) 推荐(0) 编辑
浅谈软件测试团队规范建设
摘要：一些已经从事测试工作三到五年的朋友正在积极的向QA Manager 角色转型，他们对于将来的发展方向也很一致，普遍观点大都是组建一支出色高效的测试团队。最近我也想了一些团队规范和成为具有出色团队称号的必要条件，自己从事测试工作也接近四年了，有些是我在原先工作中遇见并且总结出来的，写的我认为还谈不上全面以后还会逐渐补全。 条件： 缺陷管理 首先正规测试团队至少会有一个缺陷管理系统，不管是Bu... 阅读全文
posted @ 2016-01-13 17:20 往事如云烟都付笑谈中 阅读(647) 评论(0) 推荐(0) 编辑
前小米产品经理在腾讯工作一年的工作总结！
摘要：时光飞逝、日长年短，中午冲凉的时候无意中想到从正式入职公司、开始工作到现在居然已经1年多了，是不是该回头看看、整理整理总结总结了，同时，也希望把自己的经验和经历与对这个行业感兴趣的同学们分享。 这篇很长的文章将分为4个部分： 1) 产品经理的工作内容和范围 2) 产品经理的工作方式和方法 3) 心得体会 4) 其他经验分享 第1、2节分享给对这个行业感兴趣的学弟学妹和刚... 阅读全文
posted @ 2016-01-13 16:04 往事如云烟都付笑谈中 阅读(775) 评论(0) 推荐(1) 编辑
项目中的沟通
摘要：沟通，沟通其实就包含对内和对外两种，对内又包含对上和对下，以及同级三种，对外又包含对开发、对产品、对总的负责leader 对内——对上：让领导知道你在做什么，及时沟通，有问题当然要自己掌握度，不能事无巨细全部问领导如何处理，一般领导只喜欢做选择题也不喜欢做问答题，你需要有自己的判断，然后从中选择一些你不好推动或者需要他出面，或者一些事情上首次处理无很多经验的情况下，要及时跟领导沟通，告知当下情... 阅读全文
posted @ 2016-01-13 14:59 往事如云烟都付笑谈中 阅读(239) 评论(0) 推荐(0) 编辑
管理者如何调整团队氛围？
摘要：在《关键对话》中，讲到人们的情绪产生路径，即人们会根据“看到和听到的”给自己讲一个“故事”，基于这个故事人们会产生“情绪和感觉”，进而采取“行动”。 人的情绪产生路径 举个例子，你最近刚刚强调了按时上班的重要性，结果今天看到一个员工迟到了，这时你心里可能的故事是这个家伙不遵守我定下的规矩，可能你对他就会产生生气的情绪，进而可能当场就批评他或者事后找另一个机会说他一顿。 有时候，人们还会... 阅读全文
posted @ 2016-01-13 14:01 往事如云烟都付笑谈中 阅读(1326) 评论(0) 推荐(0) 编辑
一个优秀的测试团队至少应包含：
摘要：一个优秀的测试团队至少应该包括以下三个方面： 1. 合理的测试技能搭配。 一个测试团队并不都需要经验丰富，技术过硬的“全才”，有一个梯度是最好的选择。 毕竟让一个经验丰富的高几工程师去测试简单的功能测试，时间久了他就会失去兴趣。而让他写一些测试方案，把经验传授给初级测试工程师，却迎合了他的技术特点，这对测试新人也是一种成长。 还有功能测试，性能测试，自动化测试等，都需要合理的技能搭... 阅读全文
posted @ 2016-01-12 09:28 往事如云烟都付笑谈中 阅读(2020) 评论(0) 推荐(0) 编辑
下班后两小时，决定你将会成为怎样的人？
摘要：下班就累瘫倒了怎么办：用健身战胜累 上班通勤已经很累了，回家只想倒头就睡，根本没有力气再做业余活动，更无法动手动脑把业余活动做出什么成就来，这简直就是一个无法破的死循环，该怎么办！以实际经验告诉你，早晨去健身，去健身，去健身。那会不会让身体更累呢？你去试试看，真的去试试看。我从早晨健身后，整个一天都精神振奋的想大跳，观察我身边的健身妹子们，以前一个个都是加班狗，上班一年就一个个暮气沉沉，健身后... 阅读全文
posted @ 2016-01-06 10:38 往事如云烟都付笑谈中 阅读(294) 评论(0) 推荐(0) 编辑
快速搭建IE测试环境（Virtualbox+ievms）
摘要：IE下的测试 作为一个有追求的程序员，应该尽可能的远离Windows系统。不论从专业开发者的角度，还是仅仅作为最终用户从使用体验上来说，Windows都可以算是垃圾中的战斗机： 没有shell 、 响应极慢 （比如从开机到可用需要多久，再对比一下Mac下的体验）、大部分操作都强依赖于鼠标，没有对应的快捷键、各类 病毒 等等。 但是，最为一个职业的程序员，又很难绕开Windows这个 猥琐 而又事实... 阅读全文
posted @ 2016-01-05 14:46 往事如云烟都付笑谈中 阅读(819) 评论(0) 推荐(0) 编辑
这次，雅虎真的撤销QA团队了
摘要：在一个软件开发过程中取消了质量保证团队会发生什么？更少，而不是更多的错误，以及一个大大加快的开发周期。 至少，根据雅虎的经验，确实如此。该公司的首席设计师Amotz Maimon，以及科学与技术高级副总裁Jay Rossiter介绍道。经过2013年发展过程中一些小变化，以及从2014年中期到2015年第一季度期间的大力推动，雅虎的软件工程经历了翻天覆地的变化。这项努力是雅虎一个计划中的一... 阅读全文
posted @ 2016-01-05 10:37 往事如云烟都付笑谈中 阅读(197) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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