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摘要： 1.要确保任何一次员工的晋升都符合公司的利益。2.最成功的企业更愿意从内部提拔人才。3.40%的外招管理人会在18个月里以失败告终。4.升职过快，有害无益。5.对于提拔一名管理者，比起他的上进心和工作能力，更重要的是他说服他人，影响他人，并能够与各个管理成协调工作的能力。6.我们不给一个表现出色的人升职的机会，是因为没有认识到失去他会怎样。升职的体系，必须把每个具备条件的人都考虑进去，而不是把目光放到表现最抢眼的员工上。7.不要因为员工一次取得的成绩，就以升职作为奖励。升职是靠持续不断的努力换来的，而不是一两次的突出成绩。8.切记，一定要以书面的形式记录人员晋升的原因，并存档。9.提升员工，可 阅读全文

摘要： 部门建设有三方面的工作要做：1、框架结构的设计；2、人员安排的设计；3、制度、机制、文化； 阅读全文

摘要： 1. 定期的表现评价，能够帮助发现有价值，但平时默默无闻的员工。2. 走动式管理MBWA，需要有与员工的互动机制。（最好能够搭建一个日志管理系统） 阅读全文

摘要： 随机字符串生成：来自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d4bfb040100pupr.htmlgetRandChar(5);?>80个随机字符串生成getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5), 阅读全文

摘要： 1. 目标管理（MBO）在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献，组织目标才可能实现。所以，如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理活动有效性的关键。目标管理正是解决这一问题的具体方法。2. 目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定 阅读全文

摘要： 1. 绩效管理的概念：绩效管理是一个过程化的方法，从员工被雇佣进入股市的一刻起，直至离开公司为止。绩效管理的全过程涵盖了员工被聘在公司任职的整段时间。2. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。Jack Welch在1991年年度报告中，将员工分为四类：（1）认同公司价值观、愿意工作。（2）不认同公司价值观，不愿意工作。（应解雇）（3）认同公司价值观，工作成绩不好 （可进行改造）（4）不认同公司价值观，能够完成工作。（应解雇）3. 对专门从事某项工作的员工进行绩效考核，管理者可以针对绩效考核的内容对招聘信 阅读全文

摘要： 本文作者Tomasz Tunguz是Redpoint Ventures的风险投资人，曾在Google担任产品经理并参与过AdSense项目。我有一个朋友，他创立了一家很成功的公司，而且还在迅速发展。在最近的一次聊天中，我向他询问过去几年最大的收获是什么。他说，在创业之前，他把管理看成“创可贴”，用来弥补组织设计上和公司正常运营上的错误。但随着时间推移，他渐渐意识到，管理是公司建设的唯一途径。而他接下来所说的，更令我久久无法忘怀。“公司管理也有软件工程领域所说的设计模式（Design Pattern）”。在工程领域，同一个问题总是有无数个解决方法。一般来说，工程师们利用设计模式来提升工作质量，通 阅读全文

摘要： Windows XP的关机是由Shutdown.exe程序来控制的，位于Windows\\System32文件夹中。如果想让Windows 2000也实现同样的效果，可以把Shutdown.exe复制到系统目录下。 比如你的电脑要在22:00关机，可以选择“开始→运行”，输入“at 22:00 Shutdown -s”，这样，到了22点电脑就会出现“系统关机”对话框，默认有30秒钟的倒计时并提示你保存工作。如果你想以倒计时的方式关机，可以输入“Shutdown.exe -s -t 3600”，这里表示60分钟后自动关机，“3600”代表60分钟。 设置好自动关机后，如果想取消的话，可以在运行中 阅读全文

摘要： 盖洛普将员工的工作态度分为三种，分别是：1、投入的（Engaged），投入的员工工作有激情，感觉自己与公司有深刻的联系，他们推动创新，让整个组织前进；2、不投入的（Not engaged），这种员工就是那种只想着按时上下班的，他们对工作投入了时间，但没有投入精力和激情；3、消极怠工的（Actively disengaged），他们不仅是工作时感到不高兴，而且还积极地展示这种不高兴，每一天，这种员工都在破坏那些投入的员工们的工作成果。那么，盖洛普究竟是如何来衡量员工是否投入的呢？答案是精心设计的12句陈述。分别是1、我知道公司对我工作的期待；2、我有正确开展工作的材料和设备；3、工作中，我每天. 阅读全文

摘要： 输出：他是jack 阅读全文