读《大道至简》第三章有感

  最近阅读了《大道至简》第三章,第三章主要讲的是团队问题,我们软件工程学生更应该理解这个主题。下面是我对这个主题的一些感悟。

  时代需要英雄,但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功,唯有依靠团队的力量,依靠他人的智慧,才能使自己立于不败之地。建设一支有凝聚力的卓越团队,已是现代企业生存和发展的一个基本条件。纵观如今的国际舞台,战场上的硝烟渐渐散去,而商场上的火药味却越来越浓。单干的时代已经过去,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。

第三章第一节讲了三个人的团队,有一部分说道:团队是至少以三个人为规模的。讲到了王江民一个人、周辉和刘杰两个人开发反病毒软件的事。首先一个人算不得团队,那是个体。两个人则互相支撑,古中“从”字是二人互立,就是这个意思。然而二人互立并不算团队,因为没有监督。三个人便可以构成团队,这样便有了团队的一些基本特性:主从、监督和责任有了团队,就得有领导者,这个领导者必须具有勇敢的品质。

  第二节题目以疑问:做项目=死亡游戏 ?作为题目。如果来回答的话,答案肯定是错误啊,因为一个项目做不成的话,项目经理就必须辞职,被炒鱿鱼,那哪儿还有项目经理啊,项目经理是需要时间来成熟的。 他需要有机会来承受错误,而不是一开始就享受成功。

  第三节题目为:做ISO质量体系的教训。主要讲了Y公司在转型期质量体系问题。完全照搬其他公司管理体系是不可行的,Y 公司在 1999 年至 2001 年一直保持着从 K 公司移植过来的组织机构模式和管理模式, 两年的组织机构建设的时候被白白浪费了。本来,做 ISO 体系是最后一次弥补组织机构建设的机会,然而在管理者还没有意识到“皮之不存”的时候,Y 公司就连“毛”也都掉光了。在这一个转型期,第一要务是解决“体”的问题,也就是“组织机构建设”的问题。如果把这个问题缩小到开发部门的工程环节,那么就是“如何组织开发团队”的问题。有了确定的团队模式,才能寻求相应的管理制度,并且才能把这样的制度实施在团队之上。

  第四节讲到了制度,有了制度,就一定要严格按照制度执行,否则,制度就是虚设,讲了谁动摇了你的制度,明确了动摇制度的是管理者,所以,管理者要想制度是制度,就必须一视同仁,公平公正。

接下来就开始开发,在开发前应该把角色分配好,每个人都要确定自己在团队中的角色。应该明确分工,团结协作。

  在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,你才实现个人价值的最大化,你才能成就自己的卓越!团队,是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,需要的是心往一处想,劲往一处使;需要的是分工协作,优势互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟,甘苦与共!一个想成为卓越的人,仅凭自己的孤军奋战,单打独斗,是不可能成大气候的。你必须要融入团队,你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是:尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人!

posted @ 2015-10-15 08:14  张晓晨  阅读(136)  评论(0编辑  收藏  举报

作者: 张晓晨

出处: https://www.cnblogs.com/420Rock/>

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