摘要:
一、企业项目管理的概念1. 什么是项目管理这里把“项目管理”关键词拆解为2个词:项目、管理。项目:为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。管理:同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。项目管理:把各种系统、方法、人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。2. 项目管理都管理什么 项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,其他相关的包括:人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,整体管理3. 项目管理的演变1)针对单个项目的管理 将“一次性任务”作为项目管理的对象,关注于“单个项目”的成功。 当在同一组织背景下开展多个项目时,由于每个项目都只 阅读全文
摘要:
项目相关的风险要素及分类 用户角度的要素及分类 编号风险要素低风险中等风险高风险等级 客户的任务和目标1项目是否符合客户的目标完全符合客户的目标一个或几个客户的目标不能直接实现基本不能达到客户的目标2对客户原有工作流程的影响基本保持客户原有的工作流程某些工作流程会因为本项目而受到小的影响客户的工作流程和方法将因本项目的实施而产生很大的变化客户的机构管理3客户机构的稳定性基本不会发生变化会发生较小的变化客户的机构或管理方式会发生持续的或迅速的变化4客户机构中的人员及责任每一个人都很清楚自己及他人的角色和工作责任每一个人都清楚自己的角色和工作责任,但并不清... 阅读全文