摘要：
1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格 ＝ 开发工作量 × 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量 ＝ 估算工作量经验值 × 风险系数 × 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。为了更好地规范估算方法，建议可按照国 阅读全文
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Excel 2007 进行文档设计，Excel的设计也是一门学问，这里主要介绍一些Excel的设计技巧，后面也会陆续更新该文章。1. 固定某行某列首先设计这样的任务管理文档：现在我想保持第一行以及前两列是保持固定。那么，我首先需要选定一个单元格，而这个单元格的左上角就是文档行列分割固定点。如图所示：这里我选定的单元格是C2，然后选择“视图”-> “窗口” –> “冻结窗格”这里选择“冻结拆分窗格”：可以发现在B列后以及2行前多了两条线，这个就是作为分割固定点的位置，这样就实现了首行以及前两列固定的方式。2. 单元格下拉框1）序列设置这里我想在“负责人”中可以对单元格进行下拉框选择。 阅读全文
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本篇文章介绍UML的相关知识。参考《UML从入门到精通》六、状态机视图1. 概述 状态机视图通过对类对象的生存周期建立模型来描述对象随时间变化的动态行为。状态是给定类的对象的一组属性值 ,这组属性值对所发生的事件具有相同性质的反应。状态机用于描述类的行为，但它们也描述用例、协作和方法的动态行为。2. 状态机 状态机是展示状态与状态转换的图。通常一个状态机依附于一个类，并且描述一个类的实例对接受到的事件所发生的反应。状态机也可以依附于操作、用例和协作并描述它们的执行过程。3. 事件 事件是发生在时间和空间上的一点的值得注意的事情。它在时间上的一点发生，没有持续时间。如果某一事情的发生造成了影响， 阅读全文
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本篇文章介绍UML的相关知识。参考《UML从入门到精通》一、UML综述1. UML简介 统一建模语言（UML）是一个通用的可视化建模语言，用于对软件进行描述、可视化处理、构造和建立软件系统制品的文档。UML描述了一个系统的静态结构和动态行为。 UML将系统描述为一些离散的相互作用的对象并最终为外部用户提供一定功能的模型结构。静态结构定义了系统中重要对象的属性和操作以及这些对象之间的相互关系。动态行为定义了对象的时间特性和对象为完成目标而相互进行通信的机制。从不同但相互联系的角度对系统建立的模型可用于不同的目的。UML不是一门程序设计语言，但可以使用代码生成器工具将 U M L模型转换为多种程序 阅读全文
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对于具有成功并有效的项目管理经验的项目经理，还是非常难得的。因为项目管理并不是一件很简单的事情。虽然自己对于项目管理的理解还是处于初级阶段，但是利用自己学习到的理论知识，还是想做一次归纳，希望对大家能够受用。那么就开始本篇文章。一、项目是什么？1. 项目的概念项目：在一段时间内完成某一独特的产品、服务或过程结果所进行努力地过程！存在着人力、资源、时间、成本、质量上的控制。2. 项目的基本特征1）一次性。这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。2）独特性。每个项目都有自己的特点， 阅读全文
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本篇文章主要是对于软件需求分析相关的介绍。一、需求分析的目的1. 马斯洛的需求层次理论具体可以参考：（http://baike.baidu.com/view/295140.htm）2. 需求分析的目的1）与相关干系人在工作内容方面达成并保持一致2）使设计、开发、测试人员能够更清楚地了解需求3）定义系统边界，形成需求基线4）为估算系统的规模、工作量、成本和进度提供基础5）为开发计划的形成提供范围（SOW）基础二、需求工程概述1. 什么是需求工程？用一张图可以形象的表示需求也属于一门工程学，需求工程包括需求开发、需求管理两个方面，其中需求开发包括需求开发准备、需求获取、需求分析、需求验证。2. 需 阅读全文
摘要：
一、企业项目管理的概念1. 什么是项目管理这里把“项目管理”关键词拆解为2个词：项目、管理。项目：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。项目管理：把各种系统、方法、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。2. 项目管理都管理什么 项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，其他相关的包括：人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，整体管理3. 项目管理的演变1）针对单个项目的管理 将“一次性任务”作为项目管理的对象，关注于“单个项目”的成功。 当在同一组织背景下开展多个项目时，由于每个项目都只 阅读全文
摘要：
项目相关的风险要素及分类 用户角度的要素及分类 编号风险要素低风险中等风险高风险等级 客户的任务和目标1项目是否符合客户的目标完全符合客户的目标一个或几个客户的目标不能直接实现基本不能达到客户的目标2对客户原有工作流程的影响基本保持客户原有的工作流程某些工作流程会因为本项目而受到小的影响客户的工作流程和方法将因本项目的实施而产生很大的变化客户的机构管理3客户机构的稳定性基本不会发生变化会发生较小的变化客户的机构或管理方式会发生持续的或迅速的变化4客户机构中的人员及责任每一个人都很清楚自己及他人的角色和工作责任每一个人都清楚自己的角色和工作责任，但并不清... 阅读全文