团队作业----用户需求分析简介
一、引言
随着电商的发展成熟,网上购物已经成为人们的主要购物方式之一,不同的购物网站层出不穷,淘宝天猫、京东、唯品会、蘑菇街等等购物网站不断涌入人们的生活,为了买到最满意的商品,用户需要花费大量时间注册各个账号自行对比。为了解决用户在购物时繁琐地自行比较,同时节省用户的网购时间,我们的比价网就此产生,给用户带来更舒适的购物体验,买到满意度最高的商品。
1.1编写目的
本需求的编写目的在于研究不同购物网站的相似商品的价格比较以及商品不同时间的历史价格,明确本项目的详细需求,供用户确认项目的功能和性能,和用户形成一致的理解和确认,作为进一步详细设计软件的基础。本文档详细描述了有关项目的功能、数据、开发过程以及应用等,可以成为各方人员之间有关软件系统的基准,是项目开发活动的一个重要依据。
1.2 项目背景(项目名称、开发组)
项目名称:比价网
项目开发组:罗正勰、张香婷、郭雨宜、郑晓宜
项目面向用户:广大购物爱好者
1.3阅读建议
此需求规格说明书针对本项目的项目管理者、设计人员、开发人员、用户及测试人员。本文分别介绍了产品的用户功能、开发环境、系统的功能的具体描述以及远景规划。
1.4项目范围
项目的预期功能(系统特性的FE描述):
FE-1 |
提供商品的有效信息(包括各时间的历史价格,评价) |
FE-2 |
提供可靠的网站比价(例如常用的购物网站淘宝、京东等) |
FE-3 |
提供商品在各大网站的链接 |
FE-4 |
提供用户的讨论平台(在本网站能及时看到反馈) |
FE-5 |
数据库及时更新且数据量大 |
FE-6 |
网站响应速度快且稳定 |
1.5参考文献
- 《构建之法》(第二版),邹欣。
- 《GB8567-88 计算机软件需求说明编制指南》
- 《需求工程--软件建模与分析》,丁二玉,高等教育出版社
二、需求分析
2.1产品介绍
于广大希望通过网上比价更高效地进行商品购买选择的用户来说,“×××网”是一个基于Internet的网站,它拥有来自
用户流量最高的各大购物网站的各种商品信息并进行合理组织,提供给用户各方面的信息,让用户更好地对比价格
合理分析商品现在是否值得入手。
2.2产品功能
提供给用户全面可靠的商品信息,并提供类似商品供用户选择。同时用户可以通过站内链接直接进入各大商城
进行网上购物,这可以节约他们再次进入商城的时间又可以明确目标防止买错。
2.3调查问卷
由于采集时间的问题,本次调查我们共采集有效样本58份,下面是我们的调查数据结果:
可以看出我们身边的大多数人都有购物的习惯的。
通过这个我们身边的人在网购的时候都有一定的对比价格习惯
这也证明了很多占很大一部分的人群其实他们就算自己对比了价格也会对价格存有一定的怀疑,因此我们的历史价格这个功能就可以给用户解决这个疑虑。
通过这个题目可以看出有超过一半的顾客都不会相信折扣这种事情因此,如果我们网站可以给出一个历史价格变动,那么无论是商家还是顾客都会得到一定的收益。
而最后我们也通过这个问题看出大多数人是愿意使用这样一个可以帮助自己网上购物的网站。
2.4用户场景分析
用户场景:
小罗:一个人刚用网上购物的顾客,刚打开某宝然后搜索自己所需的商品,然后许多同样的商品不同价格呈现出来,小罗不知道该选择哪一个。
用户的需求:
希望能有一个比较直观的历史价格,能够直接看出商品这时候的价格是否合理。
2.5项目创新点与收益
创新点:
1、可以同时查询物品的历史价位和不同网站的价格
2、提供原网站的相似产品信息
3、将价格数据绘制成图方便查看
收益:
1、减少顾客在对比价格上所花的时间
2、让刚开网店的店主了解大致价格
2.6市场和竞争
1.相比其他的有价格比较功能的软件和网站,我们的功能比较齐全,可以同时查看历史价格和不同网站的价格。
2.相对于自己在网站上进行查找和怀疑价格,我们的网站可以简洁明了的给出价格变化,给顾客很好的参考的数据。
3.我们的网站是免费查询的,是不需要花费就可以查到自己想要的数据的,相比较而言我们的网站比较便捷。
4.想比较其他的简单的比较价格网站,我们还可以给出相似产品的信息,可以给顾客多一些选择的偏向。
三、功能需求
3.1通过搜索框粘贴各大网站的商品链接以及给出原网站的相似商品信息
3.2点击商品呈现出一个历史价格一年内每个月的价格变化走势图
四、 小组分工权重
罗正勰(组长) | 郑晓宜 | 张香婷 | 郭雨宜 | 罗正勰 | |
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选题讨论 | 17% | 17% | 17% | 15% | |
原型 | 5% | 5% | 50% | 17% | |
项目网页 | 5% | 35% | 5% | 5% | |
展示答辩 | 20% | 35% | 10% | 5% | |
提问 | 50% | 20% | 5% | 0% | |
文档 | 25% | 20% | 10% | 15% | |
最终权重 | 20.33% | 22% | 16.17% | 9.5% |